Определение понятия функционального анализа и принципы, на которых он строится. Анализ сферы применения метода, а именно учета затрат по процессам. Выявление проблемных мест в деятельности предприятия, этапы функционального анализа деятельности.
Аннотация к работе
В последнее время наблюдается повышенный интерес к новым методам и подходам управления бизнесом. Одним из методов описания, измерения, анализа и улучшения бизнеса является метод функционально-стоимостного анализа, на котором строится финансовый анализ деятельности организации. Актуальность исследования функционального анализа деятельности организации заключается в том, что сам анализ обеспечивает поиск скрытых резервов для совершенствования системы, для внесения новизны на основе выявления и анализа ее функций и расчета стоимости их выполнения. Проблемам метода функционально-стоимостного анализа посвящено достаточное количество научных исследований как зарубежных авторов, так и отечественных специалистов.В 80-х годах метод ФСА широко применялся в электротехнической промышленности бывшего Советского Союза для совершенствования продукции и технологических процессов. В тот же период в западных странах произошло разделение метода на две области применения: В инженерной практике метод применялся для анализа и улучшения конструкции технических систем и получил название value-engineering analysis (VEA); В экономической практике управления производством метод применялся для учета и снижения затрат процессов и получил название Activity-Based Costing (ABC). Рассмотрение объекта анализа как системы позволяет установить причинно-следственные связи между ресурсами, поступающими на входы системы, компонентами системы и результатами, появляющимися на выходе системы. Именно стоимостная составляющая метода является ключевой в финансовом анализе деятельности организации, поскольку понимание причинно-следственных связей в системе позволяет понять механизм переноса стоимости в системе.Интуитивное представление о сложности этой системы связано с разнородностью элементов (здания и сооружения, оборудование, люди, технологии, энергия); размерами элементов (количество станков, их масса и объем); разветвленностью связей между различными элементами и степенью их взаимодействия; стоимостью предприятия и отдельных ее элементов; сложностью задач по оценке эффективности и результативности деятельности предприятия. Таким образом, описание сети процессов предприятия включает перечень процессов и перечень взаимосвязей между процессами. Функциональный блок содержит наименование процесса, а также описание всех элементов предприятия, связанных с исполнением этого процесса: выходы процесса (продукт и/или услуга); Процессы обмениваются друг с другом ресурсами: ресурс с выхода одного процесса поступает на один из входов другого процесса. При этом вполне очевидно, что на любом предприятии есть основныепроцессы, т.е. те процессы, которые определяют деятельность предприятия и его взаимоотношения с потребителями и поставщиками.Традиционная система учета затрат на предприятии не оперирует процессами и их взаимодействиями. Объектами учета затрат являются ресурсы, приобретаемые предприятием для своей деятельности: затраты на труд, амортизация оборудования, основных фондов, стоимость сырья и материалов, административные расходы и т.п. Например, между сырьем и готовой продукцией существует простая причинно-следственная связь: сырье превращается в продукт, соответственно, стоимость сырья полностью переносится в стоимость продукта. Результат выполнения каждой функции в рамках процесса определяется тем, какое сырье используется (вход), каким инструментом это сырье обрабатывается (механизм) и по каким правилам (управление). Добавление стоимости происходит за счет того, что часть стоимости механизма и часть стоимости управления переносится на сырье в процессе его обработки (преобразования).Такой анализ применяется в следующих вариантах: корректирующий - анализ и совершенствование существующей системы; Системный анализ, который отвечает на вопросы: в какую надсистему (систему верхнего уровня) входит данная система. Этот этап включает следующие действия: построение функциональной структуры системы; На данном этапе при корректирующем использовании финансового анализа деятельности организации структура функций строится исходя из выявленных на первом этапе с помощью системного анализа структуры самой системы, ее окружения - надсистем и сосистем. Последовательность построения следующая: определяются функции (задачи) для выполнения главной цели системы, таким образом, строится первый иерархический уровень;Функциональный анализ деятельности в компании «СЕВЕРПРОМЭКСПОРТ» включает в себя: Исследование распределения затрат по функциям, а также выявление наиболее дорогих функций с целью их первоочередного совершенствования; Проведение стоимостного моделирования бизнес - процессов, определяя при этом структуру бизнес - процесса с наиболее оптимальной стоимостью.
План
Содержание функциональный анализ учет затрата
Введение
Глава 1. Функциональный анализ деятельности организации
1.1 Понятие и принципы функционального анализа
1.2.Функциональная среда предприятия
1.3 Стоимостной анализ деятельности организации
1.4 Этапы функционального анализа деятельности организации
Глава 2. Функциональный анализ деятельности на примере компании