Определение понятия функционального анализа и принципы, на которых он строится. Анализ сферы применения метода, а именно учета затрат по процессам. Выявление проблемных мест в деятельности предприятия, этапы функционального анализа деятельности.
В последнее время наблюдается повышенный интерес к новым методам и подходам управления бизнесом. Одним из методов описания, измерения, анализа и улучшения бизнеса является метод функционально-стоимостного анализа, на котором строится финансовый анализ деятельности организации. Актуальность исследования функционального анализа деятельности организации заключается в том, что сам анализ обеспечивает поиск скрытых резервов для совершенствования системы, для внесения новизны на основе выявления и анализа ее функций и расчета стоимости их выполнения. Проблемам метода функционально-стоимостного анализа посвящено достаточное количество научных исследований как зарубежных авторов, так и отечественных специалистов.В 80-х годах метод ФСА широко применялся в электротехнической промышленности бывшего Советского Союза для совершенствования продукции и технологических процессов. В тот же период в западных странах произошло разделение метода на две области применения: В инженерной практике метод применялся для анализа и улучшения конструкции технических систем и получил название value-engineering analysis (VEA); В экономической практике управления производством метод применялся для учета и снижения затрат процессов и получил название Activity-Based Costing (ABC). Рассмотрение объекта анализа как системы позволяет установить причинно-следственные связи между ресурсами, поступающими на входы системы, компонентами системы и результатами, появляющимися на выходе системы. Именно стоимостная составляющая метода является ключевой в финансовом анализе деятельности организации, поскольку понимание причинно-следственных связей в системе позволяет понять механизм переноса стоимости в системе.Интуитивное представление о сложности этой системы связано с разнородностью элементов (здания и сооружения, оборудование, люди, технологии, энергия); размерами элементов (количество станков, их масса и объем); разветвленностью связей между различными элементами и степенью их взаимодействия; стоимостью предприятия и отдельных ее элементов; сложностью задач по оценке эффективности и результативности деятельности предприятия. Таким образом, описание сети процессов предприятия включает перечень процессов и перечень взаимосвязей между процессами. Функциональный блок содержит наименование процесса, а также описание всех элементов предприятия, связанных с исполнением этого процесса: выходы процесса (продукт и/или услуга); Процессы обмениваются друг с другом ресурсами: ресурс с выхода одного процесса поступает на один из входов другого процесса. При этом вполне очевидно, что на любом предприятии есть основныепроцессы, т.е. те процессы, которые определяют деятельность предприятия и его взаимоотношения с потребителями и поставщиками.Традиционная система учета затрат на предприятии не оперирует процессами и их взаимодействиями. Объектами учета затрат являются ресурсы, приобретаемые предприятием для своей деятельности: затраты на труд, амортизация оборудования, основных фондов, стоимость сырья и материалов, административные расходы и т.п. Например, между сырьем и готовой продукцией существует простая причинно-следственная связь: сырье превращается в продукт, соответственно, стоимость сырья полностью переносится в стоимость продукта. Результат выполнения каждой функции в рамках процесса определяется тем, какое сырье используется (вход), каким инструментом это сырье обрабатывается (механизм) и по каким правилам (управление). Добавление стоимости происходит за счет того, что часть стоимости механизма и часть стоимости управления переносится на сырье в процессе его обработки (преобразования).Такой анализ применяется в следующих вариантах: корректирующий - анализ и совершенствование существующей системы; Системный анализ, который отвечает на вопросы: в какую надсистему (систему верхнего уровня) входит данная система. Этот этап включает следующие действия: построение функциональной структуры системы; На данном этапе при корректирующем использовании финансового анализа деятельности организации структура функций строится исходя из выявленных на первом этапе с помощью системного анализа структуры самой системы, ее окружения - надсистем и сосистем. Последовательность построения следующая: определяются функции (задачи) для выполнения главной цели системы, таким образом, строится первый иерархический уровень;Функциональный анализ деятельности в компании «СЕВЕРПРОМЭКСПОРТ» включает в себя: Исследование распределения затрат по функциям, а также выявление наиболее дорогих функций с целью их первоочередного совершенствования; Проведение стоимостного моделирования бизнес - процессов, определяя при этом структуру бизнес - процесса с наиболее оптимальной стоимостью.
План
Содержание функциональный анализ учет затрата
Введение
Глава 1. Функциональный анализ деятельности организации
1.1 Понятие и принципы функционального анализа
1.2.Функциональная среда предприятия
1.3 Стоимостной анализ деятельности организации
1.4 Этапы функционального анализа деятельности организации
Глава 2. Функциональный анализ деятельности на примере компании
«СЕВЕРПРОМЭКСПОРТ»
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
