Изучение концепции и методики функционального разделения управленческого труда работников в организации. Разработка методологии оценки эффективности функционального разделения управленческого труда работников и мер повышения разделения менеджмента.
Актуальность работы обусловлена тем, что разделение управленческого труда - один из наиболее главных и важных принципов организации процесса управления предприятием. На основе состава и объема производственных работ по функциям управления определяют рациональное построение системы управления предприятием и численность работников по каждой производственной функции, разрабатываются документы организационного регламентирования на предприятии. Функциональное разделение процессов управления имеет важное значение для их организации, поскольку оно определяет цели, задачи и направления деятельности работников управления. представить структурный анализ функционального разделения управленческого труда работников ОАО "РЖД"; провести анализ эффективности функционального разделения управленческого труда работников и разработать методы повышения эффективности функционального разделения менеджмента на ОАО "РЖД".Именно в его трудах была развита концепция разделения управленческого труда, позволившая выделить само управление в отдельную профессию. Учитывая тот факт, что как искусство управление основывается, прежде всего, на умении находить эффективное и оптимальное соотношение разделения и кооперации труда, чему и была в наибольшей степени посвящена научная работа Ф.У Тейлора «Принципы научной организации труда». Среди наиболее важнейших принципов научной организации труда Фредерика Тейлора выделяются такие, как специализация работы и распределение ответственности между рабочими и управляющими. рабочий, непосредственно выполнивший задание в определенное время получал наиболее высокую заработную плату в то время как те, кто затратил больше времени на задание, получали обычный заработок. Это разделение двух важных функций базируется на специализации труда как руководителей организации, так и рабочих, и на рациональном подходе к формированию иерархии управления на предприятиях.Они помогают при развитии, организации и формировании познавательной базы, также имеют большое значение в управлении производством на предприятии, эффективны при управленческом контроле и планировании, играют особенно важную роль в ходе принятия управленческих решений, поддающихся алгоритмизации. Функциональное разделение менеджмента основывается на формировании определенных групп работников управления, непосредственно выполняющих одинаковые общие функции менеджмента на предприятии. Соответственно этому одни сотрудники аппарата управления специализируются к примеру на работах по планированию, другие сотрудники направляют свои усилия на непосредственную организацию работ по выполнению планов, третьи сотрудники являются специалистами по контролю хода работ, измерению результата, а также оценке работы и т.д. Согласно функциональному разделению менеджмента существует разделение всех рабочих на предприятии на: - основных рабочих, занятых непосредственным выпуском самой продукции или выполнением основных производственных работ; Функциональное разделение менеджмента предусматривает прежде всего разделение в соответствии с теми функциями, которые выполняют работники на производстве.Президент ОАО «РЖД» реализует права и несет ответственность за достижение главных целей деятельности общества - обеспечения потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых Обществом, а также извлечения прибыли. Правление Общества состоит из Председателя Правления Общества - президента ОАО «РЖД», первого вице-президента, старших вице-президентов и вице-президентов Компании, руководителей филиалов Общества - железных дорог, руководителей подразделений аппарата управления Общества и других работников Общества. Персональный состав Правления Общества определяется решением Совета директоров Общества, за исключением должности Председателя Правления Общества - президента ОАО «РЖД», назначаемого правительством Российской Федерации. Концептуальная организационная схема холдинга «РЖД» в сегменте управления интегрированной системой менеджмента разработана на основе следующих общепризнанных, многократно опробованных на практике крупными территориально распределенными корпорациями принципов построения системы управления: - специализация на объектах управления (холдинг в целом, бизнес единицы, производственные единицы); В данной аналитической записке раскрываются следующие предлагаемые ключевые изменения интегрированной системы менеджмента: - формирование Комитета по управлению интегрированной системой менеджмента, являющегося совещательным органом при Президенте ОАО «РЖД», рассматривающим вопросы стратегического развития систем управления качеством, экологической безопасностью, охраной труда, социальной ответственности, а также вопросы других приоритетных видов менеджмента.Сущность совершенствования состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе.
План
Содержание
Введение
1. Теоретико - методологические подходы функционального разделения управленческого труда работников организации
1.1 Концепция и методики функционального разделения управленческого труда работников
2. Разработка методологии оценки эффективности функционального разделения управленческого труда работников и меры повышения на примере ОАО «РЖД»
2.1 Структурный анализ функционального разделения управленческого труда работников
2.2 Анализ эффективности функционального разделения управленческого труда работников. Разработка методов повышения эффективности функционального разделения менеджмента на ОАО «РЖД»
Заключение
Список литературы
Приложения
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
