Функционально-стоимостный анализ предприятия - Курсовая работа

Функционально-стоимостный анализ - метод системного исследования функций объекта с целью поиска баланса между себестоимостью и полезностью. Начало методу положили наработки советского инженера Ю. М. Термин «функционально-стоимостный анализ» введен в 1970 году Е. А. Грампом. С момента перехода российской экономики на рыночные условия хозяйствования постоянно возникает необходимость использования методов экономического анализа для формирования качественных управленческих решений с целью повышения результативности деятельности коммерческих организаций. ФСА относится к наиболее эффективным видам аналитической работы и располагает большими потенциальными возможностями в решении основных задач повышения качества и конкурентоспособности продукции, значительного снижения издержек производства, перевода финансово-экономической работы организаций в целом на качественно новую ступень.Изначально существовали две школы ФСА: если в западных странах, а начиная с 1970-х годов также в СССР применялись идеи Лоуренса Д.Во время Второй мировой войны перед компанией General Electric стала задача находить замену некоторым дефицитным видам сырья. Erlichera) анализ данных о работе изделий показал, что замены, как правило, благоприятно влияли на стоимость изделий. Группа Майлса на 4 года проанализировала и изменила конструкции 230 изделий, в результате чего издержки на их изготовление сократились в среднем на 25% без снижения качетсва. Первую работу, посвяшенную новому методу, названному стоимостным анализом (value analysis), Майлс опубликовал в 1949 году - это была статья «Как снижать издержки с помощью стоимостного анализа». В 1954 году метод Майлса заимствовало правительственное Управление по коарблестроению, давшее ему название стоимостной инженерии (value engineering, VE) - в штате Управления не было аналитических единиц, и Майлс посоветовал возложить функции по применению ФСА на инженерный департамент.Первые десятилетия существования СССР вопросами снижения себестоимости продукции уделялось большое внимание. В ходе Великой Отечественной войны себестоимость всех видов советской военной продукции в 1944 году в среднем оказалась меньше по сравнению с 1940 годом на 50%. Бартини, однако первой теоретической работой по снижению себестоимости изделий стала книга Н. А. Проведенный автором анализ одного из приборов позволил сократить число используемых деталей на 22%. Будучи применен к отработке узла крепления микротелефона, метод ПЭА позволил добиться сокращения перечня применяемых деталей на 70%, расходов материалов на 42%, трудоемкости на 69%, и в конечном счете себестоимости узла - в 1,7 раза.В ФГР метод ФСА стал применяться начиная с 1959 года - компания Opel, BMW, Siemens, Telefunken. В 1968 году Объеинение немецких инженеров издало руководящие инструкции по использованию ФСА применительно к различным изделиям - VDI 2801 и VDI2802. К этому моменту уже 51% западно-германских фирм применяли метод в своей деятельности.В 1965 году было основано Общество японских инженеров-специалистов по ФСА (Society of Japanese Value Engineering, SJVE). При производстве новых изделий японские фирмы используют ФСА в 80-90% случаев, при совершенствовании и модернизации продукции - в 50-85%. Майлса («Miles-sho»), присуждаемую компаниям, которые добиваются больших успехов в удовлетворении потребителя благодаря эффективному использованию знаний и распространению идеологии ФСА.Соболев предложил рассматривать каждый элемент конструкции в отдельности, разделив элементы по принципу функционирования на основные и вспомогательные. Соболев применил свой метод на узле крепления микротелефона, и ему удалось сократить перечень применяемых деталей на 70%.Целью ФСА системы управления предприятием или отдельной ее части является: сокращение затрат на осуществление функций управления при сохранении или повышении их качества;интересующие потребителя функции можно выполнить различными способами, а, следовательно, с различной эффективностью и затратами;Управленческая процедура - это часть функций управления, которая предусматривает содержание и последовательность осуществления управленческих задач, характеризует исполнителя, место исполнения, используемые технические средства, затраты времени на каждую операцию, необходимую информацию для ее выполнения. Внутренние функции управления возникают между управленческими подразделениями объекта как одного уровня, так и разных звеньев, Функциональное подразделение - составная часть аппарата управления, осуществляющая определенные функции в целях поддержания непрерывного, ритмичного процессе производства, Главная функция управления - функция, для осуществления которой создан объект управления. Основная функция управления - функция, которая необходима для реализации главной функции управления, Вспомогательная функция способствует осуществление основной функции управления.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. История существования и развития школ функционально-стоимостного анализа

1.1 История существования школы ФСА в США

1.2 История существования школы ФСА в России

1.3 История существования школы ФСА в Германии

1.4 История существования школы ФСА в Японии

2. Принципы метода функционально-стоимостного анализа

2.1 Цель ФСА системы управлением предприятием

2.2 Основные идеи ФСА2.

2.3 Основные задачи функционально-стоимостного анализа

2.4 Этапы проведения ФСА

2.5 Технология применения

3. Развитие ФСА в Теории решения изобретательских задач

4. Принципы и задачи функционально-стоимостного анализа

5. Основные принципы проведения ФСА

5.1 Принцип ранней диагностики

5.2 Принцип приоритета

5.3 Принцип оптимальной детализации

5.4 Принцип последовательности

5.5 Принцип выделения ведущего звена (ликвидация узких мест)

Заключение

Список источников