Оценка главных возможностей использования традиционных методов учета в условиях бережливого производства - перспективного направления развития менеджмента. Определение основных целей и задач внедрения функционально-стоимостного анализа в организации.
При низкой оригинальности работы "Функционально–стоимостный анализ, как элемент управленческого учета и управления ресурсами предприятия", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Развитие рыночных механизмов отечественной экономики обуславливает повышение требований к эффективности распределения затрат на производственных предприятиях. На практике информационное обеспечение управления затратами характеризует, как правило, факты расходов предприятия. Такая информация является недостаточной для принятия решений по оптимизации затрат в динамике рыночной среды, поскольку управление затратами требует информации не только о фактах расходов, но и об отклонениях затрат, их причинах, последствиях, а также с целью защиты от существующих рисков. Указанная потребность выявляет проблему несовершенства содержания информационного обеспечения учета и контроля затрат, которая проявляется в ограничении количественным аспектом меры затрат изза игнорирования качественного аспекта меры затрат и рисков экономической угрозы. Абстрагирование от качественного аспекта меры затрат приводит к пробелам в информационном обеспечении в части полезности затрат предприятия, как полезности хозяйственного блага, которое лежит в основе полезности потребительского блага - товарной продукции.Применение ФСА не может протекать без его максимальной эффективности, что подтверждается практикой, поскольку этот вид анализа является не только средством снижения издержек, уменьшения себестоимости изделий, но также инструментом совершенствования разработки управленческих решений. бережливый стоимостный менеджмент Рассматривая проблему внедрения ФСА именно с таких позиций, следует указать на то, что в современных условиях производства направления для уменьшения себестоимости изделий можно обнаружить на начальных этапах жизненного цикла продукции и непосредственно в самом производственном процессе. В основе этого метода лежит следующий тезис: каждый товар производят для того чтобы он удовлетворял потребности заказчика, выполняя при этом свои функции. В качестве основных целей функционально-стоимостного анализа можно выделить: - работа над повышением качества продукции работ или оказываемых услуг; Соответственно, исследовательская группа работает над тем, чтобы в изделии были заложены только те функции, которые интересуют потребителя, с высоким уровнем их качества.Функционально-стоимостный анализ - это исследование функций, которые выполняет объект (продукция, работа, услуга), и методов их реализации. Основное назначение ФСА состоит в выявлении ненужных функций объекта, ведущее к избежанию лишних затрат, связанных с производством лишних узлов, деталей и т.д. В основе данного анализа лежит абстрагирование от существующих общепринятых на данный момент технических, организационных и экономических принципов производства, а также определение соотношения между потребительскими свойствами объекта и расходами на его разработку, производство и потребление. Этот анализ предусматривает сочетание инженерных и экономических знаний, использования методов поиска и формирования технических решений, методов качественной и количественной оценки вариантов решений, а также определения соотношения полезной функции объекта с затратами на их осуществление. Основным отличием является то, что для повышения качества изделий ФСА применяется на этапах научно-исследовательской и конструкторской работы, когда решаются вопросы относительно снижения расходов на производство и эксплуатацию изделия, а при поиске возможностей для уменьшения себестоимости сам анализ ограничивается отдельными изделиями, технологией и организацией их производства.В результате проведения анализа на основе функционального подхода достигается как и уменьшение производственных затрат, так и максимально эффективное обеспечение комплекса действий, которые должен делать объект. ФСА - один из самых эффективных методов системных исследований и представляет собой отдельные случаи, модификацию или конкретное применение системного подхода к принятию управленческих решений, в отдельности, управление уровнем затрат при выпуске продукции. При проведении ФСА нужно принимать во внимание творческий характер системного анализа, который предполагает учет конкретных условий и особенностей объекта анализа, правильный выбор и применение в зависимости от тех или иных научных и практических методов и приемов. Если объектом исследования выбрано изделие, то исследование начинается с его составляющих, затем анализируются детали, материальные ресурсы из которых он изготовлен, технологические процессы, оборудование, с помощью которого изготовлено изделие. Данный принцип играет существенную роль, поскольку ФСА проводится группой специалистов различного профиля (конструкторы, технологи, экономисты, работники снабжения и сбыта, заказчики и потребители).Согласно этой книге, термин «Lean Production» означает подход к производству, базирующийся на проиводственной системе компании «Тойота», абсолютно отличный от американских автомобильных производителей.
План
Содержание
Введение
1. Сущность функционально-стоимостного анализа и его взаимосвязь с бережливым производством
1.1 Понятие, сущность и объекты функционально-стоимостного анализа
1.2 Цели и задачи внедрения функционально-стоимостного анализа в организации
1.3 Принципы использования и формы функционально-стоимостного анализа
1.4 Терминология бережливого производства, его сущность и основные принципы
1.5 Оценка возможностей использования традиционных методов учета в условиях бережливого производства
1.6 Анализ метода ФСА во взаимосвязи с концепцией бережливого производства
2. Организация применения ФСА в рамках внедрения концепции бережливого производства
2.1 Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности компании ОАО «ГАЗ»
2.2 Описание цели и задач практического исследования
2.3 Организация и проведение ФСА в рамках внедрения концепции бережливого производства
2.4 Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса производства детали
Заключение
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы