Функции затрат и их учета в управлении - Курсовая работа

Актуальность темы «Функции затрат и их учета в управлении» обусловлена: 1) Управление затратами это средство высокой экономии ресурсов предприятия; 2) Для повышения эффективности управления затратами необходимо анализировать все функции затрат изыскивая необходимую информацию; 3) Определение системы учета затрат в управленческом учете позволяет определить преимущества и недостатки системы учета и пути их модификации и улучшения; Исходя из вышесказанного целью курсовой работы определение функций затрат, исследование проблемы учета затрат и анализ системы учета затрат.Необходимо рассмотреть понятие затрат с различных точек зрения: 1) Под затратами следует понимать явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, т.е. стоимостные оценки ресурсов, используемые организацией в процессе своей деятельности. Затраты называют также издержками. В данном определении присутствуют три важных положения: · · затраты определяются количественным и качественным использованием ресурсов, т.е. отражают, сколько и каких ресурсов было использовано; Следует различать понятия «расходы» и «затраты». В бухгалтерском учете доходы и расходы отражаются соответственно по дебету и кредиту счетов «Прочие доходы и расходы» и «Прибыли и убытки».Затраты же, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называют альтернативными (вмененными) затратами. В зависимости от специфики принимаемых решений затраты подразделяются на релевантные и нерелевантные. Релевантными (т.е. существенными, значительными) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. Эффективные - это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Любое предприятие, стремящееся максимизировать свою прибыль, должно так организовать свое производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны.Для принятия наиболее эффективных решений в области управления затратами и предприятия в целом, необходимо знать функции затрат. 2) Контрольная функция затрат: - контроль за наличием, движением и составом издержек, - контроль за правильностью и своевременностью расчетов связанных с издержками, - контроль за учетом затрат, - контроль за нормированием и планированием затрат на всех этапах деятельности организации. Контрольная функция должна обеспечивать достоверность информации о затратах, своевременность информирования об изменениях в составе и количестве затрат, проверку соответствия нормативов затрат с реальным положение дел внутри организации и т.д. Наличие учетной функции является необходимой предпосылкой использования затрат для приведения в сопоставимый вид всего многообразия производимых товаров и услуг, позволяет вести планирование и учет в натуральной форме. Эта функция позволяет использовать затраты в экономических расчетах для исчисления таких показателей как: - объема производства, - ресурсоемкости производства, - издержек производства и обращения, - ресурсоотдачи, - необходимого объема запасов для деятельности без простоя и т. д.Одним из основных предметов управленческого учета являются фактические затраты, поскольку как раз решения, принимаемые в целях их сокращения, составляют основной доступный инструмент менеджера в целях повышения эффективности работы предприятия. Оценка расходов, а также их горизонтальный и вертикальный анализы помогают собственникам и руководителям организации компании оценивать работу конкретных управленцев и руководства компании в целом. К основным целям учета затрат можно отнести: 1) Составление плана деятельности и бюджета организации. В общем, бюджет составляется в четыре шага: первый - суммирование всех доходов организации, как от обычных видов деятельности (регулярных доходов организации), так и разовые поступления денежных средств, ресурсов (от операций, не являющихся обычными для деятельности организации). Затраты следует разделять по группам: На производственные площади: аренда земли и недвижимости, налоги на недвижимость.Исходя из задач, поставленных перед учетом затрат необходимо выбрать такую систему учета затрат которая будет наиболее удовлетворять приоритетным в управлении задачам. Система учета полных затрат (Absorption-costing) представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, согласно которой все прямые производственные затраты и все косвенные затраты включаются в себестоимость продукции. субъективность выбора коэффициента распределения; при сложной организационной структуре и большом ассортименте продукции существует вероятность выбора некорректной базы распределения, что искажает реальную величину себестоимости и ведет к установлению необоснованных цен; неоднозначность отнесения затрат к одной группе; невозможность применения для сравнительного анализа себестоимости однородных товаров, производимых разными предприятиями. возможность рассчитать себестоимость и рентабельность отдельных видов продукции; применение в целях ф

Содержание

Введение

Глава 1. Понятие затрат в управленческом учете

1.1 Понятие затрат

1.2 Классификация затрат

Глава 2. Функции затрат в управленческом учете

Глава 3. Цели и задачи учета затрат

3.1 Цели учета затрат

3.2 Задачи учета затрат

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Актуальность темы «Функции затрат и их учета в управлении» обусловлена: 1) Управление затратами это средство высокой экономии ресурсов предприятия;

2) Для повышения эффективности управления затратами необходимо анализировать все функции затрат изыскивая необходимую информацию;

3) Определение системы учета затрат в управленческом учете позволяет определить преимущества и недостатки системы учета и пути их модификации и улучшения;

4) Грамотное определение целей учета затрат позволяют определить дальнейшую стратегию использования тех или иных ресурсов.

Исходя из вышесказанного целью курсовой работы определение функций затрат, исследование проблемы учета затрат и анализ системы учета затрат. Для достижения цели перед курсовой работой поставлены задачи: 1) Определить понятие затрат;

2) Классифицировать затраты для целей учета;

3) Определить и функции затрат;

4) Выявить цели учета затрат;

5) Сформулировать задачи учета затрат.

Структура работы соответствует поставленной цели и содержит: введение, главы, заключение, список литературы. Кроме того в приложении №1 представлено решение практического задания курсовой работы вариант №5, задача №5.