Рассмотрение видов и функций управления, их места и значения в управленческой деятельности. Изучение подходов к стимулированию труда в организации. Оценка финансового состояния фирмы, анализ показателей ликвидности, платежеспособности, рентабельности.
Менеджментом называют управление социально-экономическими и социально-техническими системами для приобретения определенного итога деятельности. Данная система характеризуется рыночными механизмами развития экономики, которые предполагают присутствие конкуренции, свободы предпринимательской деятельности и принятий насущных коммерческих и управленческих решений, миграционный механизм при движении капитала, рабочей силы, свободного ценообразования, что приводит к нужности гибкости и адаптации в поведении компании па рынке. Любая компания для поддержания своей деятельности, для воплощения в жизнь корпоративных целей и задач исполняет разные виды рабочих нюансов и деятельности в компании, данная деятельность называется функциями. Менеджмент - это процесс управления в компаниях, наука об управлении, искусство управления и люди, которые составляют орган управления. Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что функция управления имеет значительное практическое значение, так как она в существенной мере определяет структуру органа управления.После выявления сущности управления, характеристики управленческой трудовой деятельности, нужно рассмотреть управление не как единовременное действие, а как серию постоянных действий, как процесс. Процессный подход был предложен представителями административной школы управления, а как раз А. Файолем. Выделение функций управления имеет весомое значение. Во-вторых, выделение функций управления помогает совершенствованию управленческого процесса, обобщению и передаче управленческого опыта. Деление единого процесса управления на относительно обособленные, но и в то же время неразрывно которые связаны функции нужно при описании системы управления как интегрированного процесса, направленного на достижение конкретной цели.Авторы учебника ГУУ «Управление компанией» считают, что общими функциями управления следует считать: планирование организацию, координацию, мотивацию, контроль. Рыкунов полагает, что данных функций явно недостаточно Для того чтобы набор функций полностью раскрывал содержание управления, его следует дополнить как минимум двумя, отражающими содержание остальных составляющих управления, то есть деятельность с информацией и руководители системой. Тем не менее следует остановиться на правомерности отнесения к общим функциям управления данных функций, как информационно-аналитическая, регулирование и руководство. По мнению авторов, к числу главных функций управления относятся: планирование, компания, координация, стимулирование и контроль. Планирование (прогнозирование) представляет собой форму проявления целенаправленного влияния на объект управления, предусматривающую выработку и постановку целей и задач в области управления компании, а также определение способов и средств реализации планов для достижения поставленных целей.В течении всего существования компания ООО «СЕРВИС» участвует в разных конкурсах и выставках как на областном уровне, так и всероссийском и международном, данная компания занимает высокие места, получает дипломы и др. а также стабильно вводится новое оборудование, используются самые последние технологические новинки, достижения разных сфер наук и технических новшеств. Данная компания является обществом с ограниченной ответственностью, далее ООО «Сервис», Организационная структура управления ООО «СЕРВИС» линейно-функциональная и относится к бюрократическому типу. Данному содействует отсутствие четко сформированных организационной документации, которая должна представлять комплекс взаимоувязанной документации, которая регламентирует структуру, цели и функции ООО «СЕРВИС», организацию его деятельности, права, обязанности и ответственность руководства, менеджеров и обеспечивающего сотрудников. Практически руководителями ООО «СЕРВИС» сформирован один документ-» Структура и задачи ООО «СЕРВИС» и его отделов, должностные обязанности работников», который не до конца отвечает требованиям, которые предъявляются к организационной документации. У руководства ООО «СЕРВИС» нет единого подхода к установлению цели и задач, которые стоят перед ООО «СЕРВИС» и формулированию задач, при помощи которых данная цель и задачи могут достигаться.После выявления сущности управления, характеристики управленческой трудовой деятельности, нужно рассмотреть управление не как единовременное действие, а как серию постоянных действий, как процесс. Выделение функций управления имеет весомое значение. Во-первых, функции управления компанией, их распределение по сотрудникам определяют структуру и штаты, закрепляют вертикальное разделение трудовой деятельности. Планирование (прогнозирование) представляет собой форму проявления целенаправленного влияния на объект управления, предусматривающую выработку и постановку целей и задач в области управления компании, а также определение способов и средств реализации планов для достижения поставленных целей.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Место и значение функций управления в управленческой деятельности
1.2 Виды основных функций управления
2. ОБОБЩЕНИЕ ОПЫТА ПРИМЕНЕНИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «СЕРВИС»
2.1 Характеристика управления в ООО «Сервис»
2.2 Главные экономические и финансовые показатели и результаты работы в ООО «СЕРВИС»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
