Содержание внутриорганизационного планирования как функция управления предприятиями. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Среднесрочное и текущее планирование. Организационные формы внутрифирменного планирования.
СОДЕРЖАНИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, ВИДЫ ПЛАНОВСущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развитая Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки. Такое планирование, охватывающее период от 10 до 20 лет (обычно 10-12 лет), предусматривает разработку общих принципов ориентации организации на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития организации на плановый период. Процесс стратегического планирования состоит из таких этапов: выбор миссии организации; формулирование целей организации; оценка и анализ внешней среды; управленческое обследование сильных и слабых сторон организации; анализ стратегических альтернатив; выбор стратегии; реализация стратегии [13] (рис.7).Наиболее широкое применение получили такие управленческие инструменты (методы), как бюджеты, управление по целям и управление по результатам. Но, как показывает практика, в планах часто остаются нерешенными основные вопросы - какие именно ресурсы имеются и как именно их следует использовать для достижения целей. Зачастую планирование и не дает ответа на такой вопрос - какие цели являются обоснованно достижимыми при данных имеющихся ресурсах. Дуглас Мак Грегор, также сторонник метода управления по целям, предполагает, что каждый руководитель должен устанавливать конкретные производственные цели и средства их достижения совместно со своим непосредственным начальником. По их словам управление по целям в конечном счете превращалось в процесс выдвижения только целей, реальные результаты как бы не принимались в расчет.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
