Традиционные формы организации, обеспечивающей управление филиалами банка. Анализ содержания деятельности отдела по контролю за филиалами банка, его предназначение. Структура отдела по контролю за филиалами, характеристика его контрольной функции.
Министерство образования и науки кыргызской республики Кыргызский национальный университет ИМ . ж.Баласагына Экономический факультет Самостоятельная работа студента По дисциплине : Государственный финансовый контроль На тему :функции отдела по контролю за филиалами Выполнила: Дуйшеева А. Однако формирование такого подразделения может создать и определенные трудности в работе: Во-первых, между высшим руководством банка и руководителями филиалов появится дополнительный посредник, который, как свидетельствует мировая практика, сам того не желая, порой искажает проходимую через него информацию, удлиняет сроки принятия решений, обрастает бюрократическими правилами, документами и т.д. Таким образом, представляется нецелесообразным в ближайшее время создавать во многих банках штатное структурное подразделение по работе с филиалами.Существует другая, более гибкая и эффективная организационная форма, которая позволяет избежать описанных недостатков - отдел по контролю за филиалами банка. отдел является координирующим органом Совета банка (или правления банка) и, хотя он не обладает формальным правом принятия решений, уровень авторитетности и влияния входящих в него лиц, позволяет придать ему высокий реальный статус и оказывать серьезное воздействие на деятельность филиалов. Содержание деятельности отдела по контролю за филиалами Банка: Основное предназначение отдела - интегрировать работу всех подразделений Банка в решении задач эффективного функционирования и развития филиалов. Эта роль отдела предполагает осуществление им трех функций - аналитической , организаторской, контрольной, которые выполнялись бы, естественно, с помощью специалистов основных подразделений Банка.Аналитическая функция могла бы заключаться в: постоянном изучении положения филиалов на рынке, качества и количества оказываемых ими услуг, экономической эффективности их деятельности, выявлении проблем в работе филиалов и причин, порождающих трудности, прогнозировании изменений на рынках с учетом российских и мировых тенденций и информации о партнерах Банка, формировании рекомендаций для отдельных (или всех) филиалов Банка, утверждаемых при необходимости руководителями (Правлением или Советом) Банка.Организаторская функция могла бы заключаться в: создании при Комитете информационных баз данных, необходимых в работе филиалов, а также данных о деятельности филиалов, необходимых руководству Банка для оперативного и стратегического управления филиалами, формировании и корректировке механизмов взаимного информирования и принятия решений (которые целесообразно подробно описать в "Положении о филиале Банка"), создании и корректировке типовых положений и инструкций, содержащих основные функции, полномочия и обязанности филиалов и его сотрудников, и на основе которых совместно с Правлением разрабатывались бы и утверждались документы отдельно для каждого филиала с учетом его специфики (территориального положения филиала, особенностей кредиторов и заемщиков, зрелости руководства, подготовленности сотрудников и т.д.), разработке предложений и проектов приказов, распоряжений , постановлений правления и других решений, направленных на улучшение работы филиалов и их координации с головным офисом банка, обеспечении интеграции и координации усилий сотрудников разных подразделений банка для решения наиболее срочных и сложных задач, встающих перед филиалами , подготовке и проведении организационных мероприятий, способствующих обмену мнениями и информацией между специалистами, руководителями банка и филиалов и разработке согласованных решений - заседаний самого Комитета, а также информационных, инструктивных и координационных совещаний, связанных с работой филиалов, подготовке методических и информационных материалов и т.д.Контрольная функция отдела: сбор информации о деятельности филиалов и приведение ее к форме, пригодной для принятия решений, проверка работы филиалов по вопросам, обсуждавшмися на заседаниях Комитета и заседаниях правления банка, оказание влияния на подразделения банка по выполнению рекомендаций Комитета и решений правления, связанных с работой филиалов.Структура отдела по контролю за филиалами В состав отдела целесообразно включить членов Совета банка, опытных сотрудников из подразделений головного офиса, наиболее подготовленных руководителей ряда филиалов.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
