Общее описание организационных структур, распространенных на современном этапе. Их классификация и типы, отличительные свойства. Принципы разработки внутренней структуры организации, требования к ней, методы управления, функции. Корпоративная культура.
Организация как система Представляет собой совокупность структурных подсистем и элементов, расположенных в иерархической последовательности в соответствии с избранным критерием. Организация может быть открытой системой, взаимодействующей с внешней средой. Организация может быть закрытой системой (самодостаточной ), практически не взаимодействующей с внешней средой.Внешняя макросреда Сложность среды Тип деловой организации Динамика среды Внешняя микросреда Структура отрасли Динамика отрасли Типы отраслевой конкуренции Жесткая подсистема организации Стратегии Структура Системы Мягкая подсистема организации Стиль руководства Состав персонала Навыки персонала Организация - это сознательно координируемая социальная система, созданная для достижения определенной цели, имеющая установленные границы и функционирующая на постоянной основе. Организация представляет собой совокупность людей, способных к взаимодействию ради достижения поставленной цели. Факторы формирования типа ОРГАНИЗАЦИИФУНКЦИЯ организации реализуется через: Административно-организационное управление Оперативное УПРАВЛЕНИЕОРГСТРУКТУРЫ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕЭЛЕМЕНТЫ построения «ОРГАНИЗАЦИОННОГО ЗДАНИЯ» Дифференциация и интеграция Структуризация Разделение труда Связи в организации Масштаб управляемости Иерархии и уровни Права и ответственность Централизация и ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯХАРАКТЕРИСТИКИ и условия эффективного применения механического и органического подходов в проектировании организации Механистический тип организации Органический тип организации Характеристики Узкая специализация в работе Работа по правилам Четкие права и ответственность Ясность в уровнях иерархии Объективная система вознаграждения Объективные критерии отбора кадров Отношения формальные и носят официальный характер Широкая специализация в работе Мало правил и процедур Амбициозная ответственность Уровни управления размыты Субъективная система вознаграждения Субъективные критерии отбора кадров Отношения неформальные и носят личностный характер Условия Не сложное, стабильное окружение Цели и задачи известны Задачи поддаются делению Задачи простые и ясные Работа измеряема Оплата труда мотивирует Признается данная власть Сложное, нестабильное окружение Неопределенность целей и задач Задачи не имеют четких границ Задачи сложные Работу измерить сложно Мотивирование потребностей верхнего уровня Авторитет власти ЗАВОЕВЫВАЕТСЯФАКТОРЫ, вызывающие необходимость проведения структурной перестройки: Ускоренная разработка новых видов продуктов под воздействием НТП.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
