Функции менеджмента - Реферат

Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Управление относится к живой и неживой сфере. Скажем, управление техникой, биологическими процессами, государством, т.е управление является больше широким представлением. Менеджмент используется только в управлении общественно-экономическими системами. Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: проектирование, организация, мотивация и контроль.Функцией в менеджменте называют нестандартный вид управленческой деятельности, по средствам которой субъект управления воздействует на управляемый объект. Процесс менеджмента - это общность и постоянная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной спецтехнологии, направленных на достижение целей общественно - экономической системы.План как система взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого итога, предусматривает следующее: Цели и задачи. На современном этапе экономического становления осуществляется тактика рыночной экономики, наивысшая цель которой - неуклонный подъем физического и культурного яруса жизни народа, создание наилучших условий для всестороннего становления фигуры на основе последующего возрастания производительности каждого социального производства. Цели и задачи, поставленные в плане, обязаны увязываться с физическими, финансовыми и трудовыми источниками. Основная задача планирования на этом ярусе состоит в том, чтобы определить, как организация будет вести себя в своей рыночной нише. В оперативных планах эталоны деятельности, изложение работ и т.п. вписываются в такую систему, при которой всякий направляет свои усилия на достижение всеобщих и основных целей организации.Теории мотивации основаны на определении надобностей человека и их конструкции. К числу таких теорий относят теории Маслоу, МАККЛЕЛЛАНДА и Герцберга. Маслоу: Надобности делятся на первичные (физиологические, безопасности и защищенности) и вторичные (общественные, уважение, самовыражение). Теория МАККЛЕЛЛАНДА: Три спросы, мотивирующие человека, - это надобность власти, фурора и принадлежности. Теория Герцберга: Спросы делятся на гигиенические факторы и мотивации.Выходит, составлен план организации, сделана ее конструкция, заполнены рабочие места и определены мотивы поведения работников. Остается еще один компонент, тот, что нужно добавить к функциям управления, - это контроль. В самом всеобщем виде контроль обозначает процесс соизмерения (сравнения) реально достигнутых итогов с намеченными. Их функции состоят в посредничестве между планами и деятельностью, т.е. система контроля обеспечивает обратную связь между ожиданиями, определенными изначальными планами менеджмента, и реальными показателями деятельности организации. И тот, кто имеет современные и точные системы контроля, имеет огромнее шансов выжить.Сущность этой функции заключается в обеспечении согласованности действий всех звеньев системы управления, сохранении, поддержания и улучшения установленного режима работы производственного механизма. При помощи этой функции решаются задачи, связанные с распределением труда в агрегате управления и упорядочением системы производства в случае отклонения от заданных параметров.Тезисы менеджмента - это всеобщие обоснованности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается результативно становление объекта управления. Менеджмент полагает установление определенной цели для управляемого объекта. Администратор ведет управляемый объект к установленной цели. Злоупотребление организационной иерархией назначениями на должность без контроля личностных качеств грядущего менеджмера) приводит к снижению результативности менеджмента. Данный правило обозначает, что администратор должен знать и применять в своей деятельности достижения наук, связанных с менеджментом (экономика, информатика, психология, социология и др.).Тезисы менеджмента - это всеобщие обоснованности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается результативно становление объекта управления. Менеджмент полагает установление определенной цели для управляемого объекта. Администратор ведет управляемый объект к установленной цели. Злоупотребление организационной иерархией назначениями на должность без контроля личностных качеств грядущего менеджмера) приводит к снижению результативности менеджмента. Данный правило обозначает, что администратор должен знать и применять в своей деятельности достижения наук, связанных с менеджментом (экономика, информатика, психология, социология и др.).Выходит, цель нашей работы достигнута, в итоге чего дозволено сделать ряд итогов. Особенно полное оглавление менеджмента как процесса отражают основные функции. Цели - это определенные желаемые итоги, которых тяготится достичь коллектив в процессе своей деятельности.

Оглавление

Введение

ГЛАВА 1. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Прогнозирование и планирование

1.2 Мотивация и стимулирование

1.3 Контроль

1.4 Координация и регулирование

ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Заключение

Список литературы