Рассмотрение основ управления на предприятии. Изучение функций менеджмента. Описание линейно-функциональной, матричной, проектной организационных структур, целей стратегического, тактического, оперативного планирования, значения мотивации и контроля.
Успешная управленческая деятельность организации зависит от глубины знания руководителей функций менеджмента и их применения. Анри Файоль первый разработчик теории административного управления в начале XX века выделил 5 исходных функций административного процесса: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль. По его словам, "управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать". Обзор современной литературы позволяет выявить следующие функции - планирование, организация, распорядительство (или командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок. По их мнению, процесс менеджмента состоит из функций планирование, организации, мотивации и контроля.Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает орентацию компании на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить фирме прибыль. Менеджмент определяется как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. От того, насколько эффективен менеджмент в организации, зависит эффективность деятельности в целом, возможности и динамика развития организации, а также ее инвестиционная привлекательность. Ученые в области управления путем исследований и практики методом проб и ошибок неустанно ищут ответ на вопрос: «Чем определяется успех организации?» Ответ на этот вопрос ведет к ответу на более прагматический вопрос: «Что может сделать руководитель, чтобы обеспечить успех организации?» Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Менеджеры решают, какими должны быть цели в области производительности организаций решают, какие методы получения продукции будут использованы в организаци, какие формы стимулирования будут применяться в организации, для того чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности.На основании данной работы, сделан вывод, что каждая функция является взаимодополняющей и неотъемлемой частью в эффективном управлении предприятием. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей, используя, основные виды планирования: стратегическое, тактическое и оперативное.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
