Функции менеджмента - Контрольная работа

ФАКУЛЬТЕТ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ заочное отделение контрольная работаДля их производства необходимо выполнение различных работ, которые часто требуют совместных усилий многих работников. Для повышения эффективности совместной деятельности отдельные работники специализировались на выполнении определенных работ по производству продукции. Такая специализация деятельности работников, производящих продукцию, называется горизонтальным разделением труда. В процессе вертикального разделения труда выделяется в самостоятельную специализированную деятельность согласование труда узкоспециализированных работников, выполняющих операции по производству товаров и оказанию услуг. В процессе вертикального разделения труда управление выделяется в качестве особого вида деятельности.В наиболее общем виде функция управления представляет собой обособленный однородный вид деятельности, направленной на достижение целей функционирования организации. Из приведенного выше определения следует, что понятие «функции управления» является достаточно емким и охватывает практически все виды управленческой деятельности, а также раскрывают содержание и сущность этой деятельности на всех уровнях управления. При этом под общими функциями менеджмента понимаются функции, образующие управленческий цикл и отражающие специфику управленческого труда вне зависимости от характера и специфики деятельности организации.Решение задач осуществляется в процессе выполнения основных функций менеджмента его при помощи определенных методов и инструментов. Выполнение управленческих функций связано с принятием решений, включающим сбор информации, выявление и анализ возможных альтернатив, выбор варианта действий, реализацию решения и анализ его эффективности. Необходимо также учитывать анализ выполнения плана в предшествующем периоде на основе информации, полученной в ходе контроля. Организация как функция менеджмента должна обеспечить реализацию разработанных планов. Функции управления образуют единый процесс управленческой деятельности, где каждая функция относительно самостоятельна, имеет свои специфические методы, инструменты.Планирование как функция управления - это процесс обоснования направлений и параметров развития организации, способов достижения этих параметров с учетом внутренних возможностей организации и ее взаимодействия с внешней средой. Содержание планирования включает: - постановку конкретных задач, которые необходимо решить для достижения целей; Планирование является сложной системой, включающей ряд элементов, которые могут быть сгруппированы по ряду критериев.Стратегическое планирование - это процесс обоснования руководством основных целей организации и системы важнейших мероприятий, решений и действий для осуществления миссии организации, достижения ее целей. Основными этапами стратегического планирования являются: - определение миссии организации; оценка и анализ сильных и слабых сторон организации;К числу основных методов реализации стратегического плана относятся: ~ разработка бюджетов; Разработка бюджетов включает распределение ресурсов организации, выделенных для достижения поставленных целей. Использование данного метода предполагает количественную определенность целей и ресурсов. Объявление высшим руководством целей организации (например, разработка проекта реконструкции производства, новой модели продукции, выход на новый рынок, открытие филиала и т.д.). На этой основе дается качественная характеристика целей организации, а также взаимосвязи в системе целей.Тактика - это краткосрочная стратегия, направленная на реализацию долгосрочной стратегии. Выработку долгосрочной стратегии осуществляет высшее руководство организации, а к разработке тактики подключаются работники других уровней. Результаты реализации тактики: - проявляются быстрее, чем результаты реализации стратегий;К количественным критериям относятся увеличение доли организации на рынке, рост объема продаж, повышение эффективности производства и реализации продукции, в том числе и за счет снижения уровня затрат ресурсов (например, потеря рабочего времени изза болезни работников, проведения забастовок и т.д.). К числу качественных критериев, используемых для оценки стратегического плана, можно отнести создание определенного микроклимата в коллективе, обеспечение привлекательного образа, имиджа организации.Формирование структуры идет от общего к частному и включает следующие этапы: ~ Выделение блоков, обеспечивающих основные направления деятельности организации в соответствии с горизонтальным и вертикальным разделением труда. ~ Определение соотношения основных полномочий, делегирование отдельных полномочий и формирование цепи команд, обеспечивающей оптимальную специализацию исполнителей.

Содержание

Введение

1. Природа и состав функций менеджмента

1.1 Основные функции менеджмента

2. Планирование

2.1 Система планирования в организации

2.2 Разработка стратегического плана

2.3 Методы реализации стратегии

2.4 Инструменты реализации стратегического плана

2.5 Оценка стратегического плана

3. Организация

3.1 Выбор структуры организации

3.2 Бюрократическая структура организации

3.3 Департаментализация

3.4 Адаптивные структуры

4. Мотивация

4.1 Содержательные теории мотивации

4.2 Процессуальные теории мотивации

5. Контроль

5.1 Необходимость контроля

5.2 Виды контроля

5.3 Процесс контроля

Заключение

Список литературы