Функции и задачи управления затратами. Роль управления затратами в управлении организацией - Реферат

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НЕФТИ и ГАЗА имени И.М.ГУБКИНА По дисциплине: «Управление затратами и контроллинг»Затраты формируют себестоимость продукции, которая в свою очередь связана с другими важными экономическими показателями и прежде всего о прибылью и рентабельностью, в связи с чем возникает необходимость в управлении затратами. Управление затратами необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, повышения эффективности работы предприятия и принятия в случае необходимости соответствующих мер. Сформировавшийся в неустойчивой общественно-экономической среде механизм управления затратами на отечественных предприятиях содержит множество недостатков, которые можно в общем виде определить как несоответствие системы управления новым общественно-экономическим условиям.Лабзунова, под управлением затратами следует понимать «непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение» [10]. Управление затратами на производство и реализацию продукции - это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, так как охватывает все стороны происходящих производственных процессов [12]. Процесс управления затратами и расходами на производство и себестоимостью продукции предприятия носит комплексный характер и предусматривает решение вопросов формирования затрат на производство и себестоимость как отдельных видов продукции, так и по всей их совокупности; установление продажных цен по каждому изделию и определение их рентабельности; выявление и практическое использование резервов экономии затрат и снижения себестоимости; осуществление контроля за состоянием и характером изменений фактической себестоимости и величины затрат по сравнению с плановыми показателями, утвержденными предприятием, и в динамике. Таким образом, управление затратами на предприятии должно рассматриваться как составная часть управления организацией в целом, т.е. необходимо определить управление затратами как систему.По мнению многих специалистов в этой области критерием эффективности управления затратами считают снижение затратоемкости продукции. Без введения системы экономической ответственности в строительных организациях и создания системы управления затратами невозможно повысить эффективность и рентабельность производства, размеры получаемой прибыли. Управление затратами - ключевое направление всей системы управления организацией любой организационно-правовой формы, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли. В системе управления затратами могут быть поставлены цели минимизации затрат, поддержания себестоимости на нормативном уровне, снижения себестоимости и ее составляющих (материальных, трудовых и других затрат). Важнейшим элементом эффективного управления затратами является организация, ибо она устанавливает, каким образом осуществляется управление затратами: кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами.Управление затратами на предприятии носит бессистемный, периодический характер, причины отклонений затрат предприятия не исследуются, не уделяется достаточного внимания изучению поведения затрат предприятия по местам возникновения (участкам и цехам предприятия), обнаруженные резервы снижения затрат предприятия зачастую не используются в полной мере изза отсутствия четкой взаимосвязи между определенными видами затрат и ответственными за их уровень лицами.

Оглавление

Введение

1. Роль и место управления затратами в системе управления предприятием

2. Цели, задачи и функции управления затратами

3. Анализ затрат и себестоимости продукции на УП БНПЗ

Заключение

Список использованной литературы