Визначення сутності функцій менеджменту, їхньої класифікації і трактування. Вивчення відокремлених напрямів управлінської діяльності, які забезпечують управлінську дію. Етапи управлінської діяльності, які забезпечують вплив керуючої системи на керовану.
Аннотация к работе
ЛЕКЦІЯ 5.Цей процес передбачав підвищення ефективності всіх видів діяльності на засадах мінімізації витрат і оптимізації результатів, що зумовило поділ і спеціалізацію праці, тобто виникнення різновидів трудових процесів (функцій). Одні автори класифікують функції менеджменту за ознакою їх першочерговості в діяльності організації, інші - за пріоритетністю у застосуванні на певних рівнях управління . Технологія управління підприємством (організацією) є безперервним, динамічним, послідовним, стійким, мінливим, цілеспрямованим процесом, який має циклічний характер. Вона формується завдяки безперервному перебігу функцій менеджменту, кожна з яких є складовою цього процесу. На першому етапі функції доцільно класифікувати за ознакою місця в системі менеджменту, що дає змогу наголосити на домінуючій ролі конкретних (часткових) функцій менеджменту і важливій ролі загальних (основних), а також виділити обєднувальну функцію: - загальні функції (планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання) задіяні в усіх управлінських процесах;Управління розглядається як процес, оскільки робота для досягнення мети за допомогою іншої - це не якась одноразова дія, а серія безперервних взаємоповязаних дій. Оцінюючи можливості і загрози в навколишньому середовищі, такі як конкуренція, клієнти, закони, політичні фактори, економічні умови, технологія, постачання, соціальні та культурні зміни, керівництво визначає, що може перешкодити організації досягнення цих цілей. Планування в організації не є окремим одноразовим явищем через дві суттєві причини: Хоч деякі організації припиняють своє існування після досягнення мети, заради якої вони створювалися, багато з них намагаються продовжити своє існування якомога довше. Існує багато елементів, які необхідно структурувати, щоб організація могла виконувати свої плани і досягати таким чином своєї мети. Оскільки в організації роботу виконують люди, другим важливим аспектом функції організації є визначення, хто саме повинен виконувати кожне конкретне завдання з великої кількості тих, що існують у рамках організації, у т. ч. управління.Реалізація конкретних (спеціальних) функцій, які відображають процес, обєкт управління або елемент виробничо-господарської діяльності, відбувається завдяки застосуванню загальних функцій (планування, організування, мотивування, контролювання і регулювання). Взаємозвязок загальних і конкретних функцій менеджменту, їх місце у процесі управління організацією показано. Загальні функції менеджменту з абстрактного стану трансформуються в конкретний лише через управління певними обєктами, процесами, елементами виробничо-господарської діяльності. Функції планування, організування, мотивування, контролювання і регулювання вважають загальними (основними) на тій підставі, що будь-яка інша управлінська діяльність здійснюється шляхом послідовного їх застосування, а саме: · планування процесу, діяльності обєкта, виробничо-господарської діяльності; · мотивування працівників, які здійснюють певні процеси, забезпечують діяльність обєкта, виробничо-господарську діяльність;В ній деталізується статус підприємства, декларуються принципи його роботи, заяви і справжні наміри керівництва, дається визначення найважливіших характеристик організації. Серед них - обнародування місії організації, яка дає уявлення про її призначення, необхідність і корисність для навколишнього середовища, співробітників, суспільства в цілому. Місія не повинна залежати від фактичного стану організації, форм і методів її роботи, оскільки в цілому вона виражає погляд на майбутнє, показуючи, на що будуть спрямовані зусилля і які цінності будуть при цьому пріоритетними. Хто хоче досягти мети, повинен її знати. Формулювання мети повинно містити кількісні показники, а також вказівки на часовий період, протягом якого ця мета може бути досягнута.Процес менеджменту - послідовність певних завершених етапів управлінської діяльності, які забезпечують управлінський вплив керуючої системи на керовану з метою досягнення цілей організації. Керуючу систему утворюють елементи, які забезпечують процес управління, керовану - елементи, які забезпечують безпосередній процес виробничої, господарської, комерційної та інших видів діяльності (рис. Керуючу систему утворюють елементи, які забезпечують процес управління, керовану - елементи, які забезпечують безпосередній процес виробничої, господарської, комерційної та інших видів діяльності. Таким чином, процес менеджменту - це послідовність певних завершених етапів управлінської діяльності, які забезпечують управлінський вплив керуючої системи на керовану з метою досягнення цілей організації.