Функції організації діяльності на прикладі СВК "Хильківський" - Дипломная работа

У нас час важко назвати більш важливу і багатогранну сферу діяльності, чим управління або менеджмент, від якого в значній мірі залежить і ефективність виробництва, і якість обслуговування населення. У зарубіжних країнах накопичений значний досвід управління в області промисловості, торгівлі, кооперації, сільського господарства і т.п., внаслідок безпосередньої участі людей в управлінській діяльності. Він збагачується за рахунок знань основ науки управління, світових досягнень в практичній організації економічних і соціальних процесів. Перехід економіки України на ринкові відносини вимагає вивчення основних функцій, форм і методів управління на рівні основної ланки - підприємства.Поняття "організація" вважається одним із найважливіших, він використовується в таких значеннях: - система, зокрема система управління, що розглядається як єдиний організм; Досягнутий порядок вважають повним, якщо в ньому практично відобразилися чотири аспекти впорядкованості, які випливають у звязку з тим, що визначено: 1) межі системи, тобто встановлено, скільки та які системо утворюючі одиниці вона охоплює; 2) змінні, що характеризують одиниці, котрі утворюють систему; У менеджменті в системному підході організація розглядається як множина взаємоповязаних і певним чином упорядкованих компонентів, що забезпечує цілісність організації та її відносини із зовнішнім середовищем. Поняття "організація" охоплює такі взаємоповязані елементи: - мета та завдання;Ця структура використовується у випадках, коли виконувана робота проста й одноманітна; власник підприємства має можливість постійно контролювати роботу персоналу. Ця структура може використовуватися в тих випадках, коли потреба в ефективному управлінні дуже висока, на підприємстві зайняті велика кількість працівників, і ситуація на підприємстві й навколо нього достатньо стабільна. Через порушення принципу єдності розпорядження ця структура в чистому вигляді практично не застосовується в бізнесі. Такі структури дають змогу великій фірмі приділяти стільки ж уваги конкретному типу продукції, скільки її приділяє йому невелика фірма, що випускає один-два види продукції, а також швидко реагувати на зміни умов конкуренції, технології і споживчого попиту за рахунок кращої координації робіт (рис. При сучасних масштабах і формах кооперації суспільної праці (виробництва) дуже складно забезпечити узгодженість, базуючись лише на традиційних структурах лінійно-функціонального призначення.Повноваження являють собою обмежене право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля деяких її співробітників на виконання певних завдань. У загальному випадку межі повноважень розширюються у напрямку більш високих рівнів управління організації. Лінійні повноваження - це повноваження, які передаються безпосередньо від вищестоящої особи до нижчестоячій і далі до їх підлеглим. Керівник, що володіє лінійними повноваженнями, має також право приймати певні рішення і діяти у визначених питаннях без погодження з іншими керівниками в тих межах, які встановлені організацією, законом або звичаєм. Апаратні (штабні) повноваження можуть бути наступних видів: Рекомендаційні повноваження.Загальна земельна площа господарства становить 2952 га. В структурі угідь рілля займає майже всю площу, так як господарство займається вирощуванням зернових та технічних культур. Проаналізувавши землекористування господарства СВК «Хильківский » можна зробити висновок, що за три звітні роки з 2012 по 2014 р. загальна земельна площа була не змінною і становила 2684 га. В наступному 2013 році найбільший показник урожайності показала кукурудза, але за рік цей показник зменшився і становив 52,6 ц/га., урожайність пшениці трішки збільшилась і становила 34,1 ц/га., в 2013 році найнижчий показник урожайності був у гороху 16,5 ц/га. Провівши аналіз таблиці динаміка поголівя тварин ми можемо зробити висновок, що найбільша кількість голів у 2013 році припадає на корів основного молочного стада (215 голів), кількість телят становила 120 голів, кількість свиней у 2013 році становила 64 голів, а вже в 2014 чесельність свиней зменшуватись, так як вирощування свиней не є рентабельним для господарства, що не скажеш про утримування корів так як значну частину прибутку в тваринництві отримують від реалізації молока.Елементами структури можуть бути як окремі працівники, служби так і окремі ланки апарату управління, а взаємозвязки між ними підтримуються через горизонтальні і вертикальні звязки, які носять лінійний і функціональний характер. В межах структури управління проходить управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені завдання і функції управління, і відповідно - права і відповідальність за їх виконання. Саме тому, менеджери всіх рівнів приділяють значну увагу принципам і методам формування структур, вибору типу або комбінації видів структур, вивченню тенденцій в їх побудові і оцінці відповідно до цілей і завдань, що вирішуються.

Зміст

Вступ

1. Функції організації

1.1 Зміст організації діяльності

1.2 Організаційні структури та їх визначення

1.3 Класична концепція організації повноважень

2. Організація діяльності СВК «Хильківський»

2.1 Менеджмент основних виробничих повноважень

2.2 Структура управління та організаційна структура

2.3 Делегування повноважень на підставі СВК «Хильківський»

2.4 Головні форми проектування прогресивних культур

3. Удосконалення функції організації на підприємстві СВК «Хильківський»

3.1 Вимоги до прогресивних організаційних структур

3.2 Розробити прогресивну організаційну структуру на підприємстві

Висновки і пропозиції

Список літературних джерел

Додатки організаційний структура повноваження менеджмент