Функції і роль менеджменту персоналу в управлінні підприємством (на прикладі швейної фабрики) - Курсовая работа

Курсова робота з менеджментуТому менеджмент приділяє персоналу особливу увагу. В своїй курсовій роботі я також намагалася показати важливість цієї специфічної функції менеджменту для підвищення ефективності виробництва. Керівник повинен розуміти глибокий зміст управління персоналом, як процесу, що спонукає людину до праці, до активних дій. Менеджерів завжди цікавили різні дії щодо управління персоналом. У різноманітних наукових і навчальних виданнях поняття «управління персоналом», «менеджмент персоналу», «персональний менеджмент», «кадровий менеджмент» використовуються як синоніми.Обєкт (лат. objectus - предмет) вивчення науки управління персоналом - соціальна підсистема будь-якої організації, яка функціонує у сфері виробництва товарів і (або) послуг. Цим обумовлені піклування про постійне підвищення кваліфікації працівників (для 90% організацій внесок персоналу в їхні здобутки найвагоміший); усвідомлення значення людського чинника у забезпеченні конкурентоспроможності організацій (від персоналу значною мірою залежать підвищення якості продукції, гнучкість і оптимальність виробничого циклу, терміни поставок). Адже в управлінні кадрами їм доводиться долати значні організаційні (зумовлені складною побудовою, складним функціонуванням, необхідністю у звязку з цим розмежування власності і управління, децентралізації влади, координації дій і контролю результатів), соціальні (сучасна велика організація як елемент соціуму покликана займатися проблемами персоналу, невластивими для малих і середніх організацій, де переважають прямі контакти), психологічні (у великих організаціях окрема людина губиться на тлі інших працівників; анонімність особистісних відносин породжує невдоволення, знижує інтерес до виконуваної роботи, що негативно впливає на ефективність і якість праці) проблеми. Більшість сучасних концепцій управління основується на системному підході до розуміння організацій і управління ними, згідно з яким організація розглядається як система - комплекс складових у взаємодії, яка формує їх цілісність стосовно навколишнього середовища. Управління персоналом здійснюється цією підсистемою безпосередньо шляхом організування і регулювання діяльності функціональних підрозділів соціального характеру: відділів (управлінь) кадрів, праці і заробітної плати, розвитку персоналу, охорони праці, юридичної служби, відповідними функціональними виконавцями.Слід відмітити, що іноземні партнери є і покупцями, і постачальниками, оскільки вони дають замовлення на виконання певного обсягу робіт з їх власної сировини. Економічний відділ повязаний з виробничим й зовнішньоекономічним відділами, так як економічний відділ розраховує випуск продукції по бригадах і дільницях на основі даних, і по контрактах, які дає зовнішньоекономічний відділ, в який входить відділ праці і заробітної плати. Кожний місяць економічний відділ звітується по формах: N1 - П (термінова) місячна, яка подається першого числа кожного місяця, N1 - ПВ (термінова) - місячна форма відділу праці і заробітної плати, вона подається сьомого числа кожного місяця, N1 - Д - квартальна, що подається до четвертого числа кожного кварталу за звітній період, а також пишеться звіт про використання робочого часу, який подається сьомого числа кожного місяця. Відрядна форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва, але не зацікавлює працівників у виготовленні якісної продукції. Вона в більшій мірі спрямована на стимулювання якісної роботи, але практично не зацікавлює працівників у збільшенні обсягів виробництва.Персонал (лат. personalis - особистий) - основний штатний склад працівників організації, які виконують виробничо-господарські й управлінські функції. Тому управління персоналом є однією з найголовніших специфічних функцій менеджменту на підприємстві. В своїй курсовій роботі я намагалася довести, що сучасна філософія менеджменту основою управління персоналом вважає не примушування, а організаційні регулятори, побудовані на врахуванні психологічних особливостей людини. В поданій роботі окреслено управлінське поле, основою якого є відповідний стиль керівництва, який виявляється у стабільних прийомах впливу керівника на підлеглих з метою здійснення управлінських функцій. Та основним чинником, що показує рівень управління персоналом є продуктивність праці і заробітна плата.

Зміст

Вступ

1. Функції і роль менеджменту персоналу в управлінні підприємством

2. Економіко-організаційна характеристика діяльності Коломийської швейної фабрики

3. Аналіз ефективності впливу менеджменту персоналу в управлінні колективом Коломийської швейної фабрики

4. Шляхи та напрями покращення роботи кадрових служб колективу швейної фабрики

Висновок

Література