Франчайзинг як засіб мінімізації підприємницьких ризиків - Курсовая работа

Постійні спроби зблизити сектор малого та великого бізнесу, полегшити процедуру започаткування власної справи, зробити бізнес доступнішим для громадян України і таким чином зменшити рівень безробіття та підвищити добробут населення - всі ці: спроби уряду мали місце, однак особливим успіхом не увінчагіись. Справжнім каталізатором, що дасть змогу принаймні частково вирішити проблеми підприємництва в національній економіці, моке бути франчайзинг. Це той ефективний інструмент, який дасть змогу національним субєктам господарювання розширити межі своєї підприємницької діяльності, перейняти досвід іноземних партнерів, а також навчить адаптуватися до постійно мінливих умов ділового середовища. Зовсім мало уваги надається нормативно-правовому забезпеченню реалізації цих відносин в Україні, де франчайзинг і сьогодні залишається відносно новим явищем, хоча у розвинутих країнах він практикується більше 150 років. Таким чином, практична значимість вказаних проблем і обєктивна необхідність розвитку франчайзингу в Україні зумовили актуальність теми дослідження курсової роботи.У сучасному розумінні франчайзинг як спосіб розповсюдження товарів і послуг розвинувся після Другої світової війни. По-друге, франчайзинг - це форма підприємництва, заснована на системі взаємовідносин, які закріплені в угоді, що за нею одна сторона (франчайзер) надає право діяти від свого імені (реалізовувати товари) іншій (франчайзі), сприяючи розширенню ринків збуту. Отже, можна стверджувати, що франчайзинг - це економічні відносини XXI ст. у сфері реалізації послуг, товарів і виробництва підприємствами малого і середнього бізнесу. Франчайзинг - це купівля готового бізнесу,що має переваги в порівнянні з бізнесом, який починають з нуля. Залежно від рівнів посередництва визначають: 1) прямий франчайзинг (традиційна форма франчайзингу): франчайзер співпрацює безпосередньо з усіма франчайзерами, які діють на різних територіях і належать до його мережі;Оскільки ризики обєктивно неминучі і повне усунення їх неможливе, через цілу низку причин як обєктивного, так і субєктивного характеру (наприклад, відсутність повної інформації, постійний розвиток як безпосередньо конкретного ринку, так і економіки країни в цілому і таке інше), то першою умовою управління ними є вміння їх передбачити і знизити до максимально можливого рівня. Підприємець не може здійснювати на них вплив, він може тільки передбачати і враховувати їх у своїй діяльності. Таким чином, до зовнішнього відносять ризики, безпосередньо не повязані з діяльністю підприємця. Вибір методів керування ризиком (впливу на ризик) має на меті мінімізувати можливий збиток в майбутньому. Існують такі шляхи зниження впливу ризику на результати виробничо-фінансової діяльності (шляхи мінімізації ризику): диверсифікація, передача (трансфер) ризику, лімітування, хеджування, самострахування, страхування, отримання додаткової інформації про вибір альтернативного варіанта та його результат, отримання контролю над діяльністю в повязаних із виробництвом галузях, облік та оцінка частки використання специфічних фондів у загальних її фондах.В Україні франчайзинг почав розвиватись з початку 90-х років ХХСТ. Франчайзери-іноземці працюють в Україні за двома схемами: за першою - головна компанія знаходиться за кордоном, а в Україні працює її спеціальний представник ("Sela"), за другою - іноземна компанія продає генеральну франшизу місцевій українській компанії, яка реалізує франшизу на тариторії України, організує мережу, навчання, контролює роботу та отримує роялті ("Kodak"). Варто ще раз підкреслити, що франчайзинг в Україні є перспективним напрямком економічної діяльності і найближчими роками ми будемо спостерігати зростання цього сегменту. Проаналізувавши, багато даних про стан ринку франчайзингу в Україні, можна дійти висновку, що в наступні 5 років франчайзинг розвиватиметься досить швидкими темпами. Для ілюстрації стану франчайзингу в Україні за 2011 рік хотілося б також презентувати експертне дослідження мереж в Україні, що проводиться Асоціацією франчайзингу спільно з її офіційним консультантом компанією Teamvision .Отже, можемо підвести підсумок і сказати що франчайзинг - це хороша можливість бути незалежним підприємцем і при цьому користуватися всіма перевагами ефекту масштабу і великого гравця на ринку. Франчайзинг поєднує в собі переваги, характерні малим підприємствам, з одного боку, і крупним компаніям, з іншого. Переваги, які надає франчайзинг, не поступаються перед його недоліками, тим паче, що ефект останніх може бути значно зменшений шляхом правильної розробки франчайзингового договору і чіткої організації роботи франчайзера. Придбання готової бізнес-технології дозволяє започаткувати власний бізнес під брендом вже відомої в країні або у світі компанії, що вважається менш ризикованим вкладанням коштів порівняно із самостійним створенням власної справи. Хоча франчайзинг не застрахований від ринкових ризиків і втрати іміджу, з його допомогою значно мінімізується ризик втрати франчайзером кап

Зміст

Вступ

1. Сутність франчайзингу, його основні форми, види

2. Франчайзинг як засіб мінімізації підприємницьких ризиків

3. Особливості реалізації франчайзингу в Україні

Висновки

Список використаної літератури

Додатки