Понятие франчайзинга как способа выхода на внутренние и внешние рынки, его роль в маркетинге. Описание его механизма. Плюсы и минусы ведения бизнеса таким способом. Оценка и рекомендации по развитию франчайзинговой деятельности в Республики Беларусь.
Очень многие современные бизнесмены посвятили себя теме изучения и анализа функционирования бизнеса в форме франчайзинга и создания наилучших условий для успешного развития франчайзинговой системы. Сегодня в Республике Беларусь уже никого не удивить товарами и услугами, обозначенными известнейшими товарными знаками таких фирм как "Кока-кола", "Адидас", "Ксерокс", "Шелл" и многих других. Одним из эффективных каналов дистрибуции, по которому эти товары распространяются внутри стран и по всему миру, является франчайзинг. Цель курсовой работы - изучить франчайзинг, как способ выхода на внешние рынки, охарактеризовать механизм франчайзинга, выявить плюсы и минусы ведения бизнеса таким способом, оценить и дать рекомендации по развитию франчайзинговой деятельности в Республики Беларусь. o изучить основные направления развития франчайзинга в Республике Беларусь;Франчайзинг называют “успешным способом ведения бизнеса”, “одной из форм продвижения продукции”, “экономическим инструментом производства и сбыта конкретного товара”, формой “территориальной экспансии устойчивого бизнеса” и “клонирования бизнеса”, кто-то даже использует термин “бизнес-индульгенции”. Многочисленные источники предлагают обширное число определений, и все они сводятся к одному: Термин «franchising» происходит от французского слова franchise и означает «льгота», «привилегия», в переводе с немецкого языка франчайзинг - это форма сбыта товаров в розничной торговле, при которой производитель предоставляет право продажи его товара торговцу по лицензии. Контракт между этими сторонами представляет собой франшизу, согласно которой: а) франчайзи предоставляется право участвовать в бизнесе предложения, продажи, или распространения товаров или услуг по рыночному плану или системе, предписанной в значительной мере франчайзером; Организатор франчайзинговой сети - франчайзер, который владеет определенной торговой маркой и ноу-хау, - предоставляет франчайзи - малому предприятию, входящему в франчайзинговую сеть - право на ведение дела под его торговой маркой, фирменный дизайн, маркетинговые технологии и определенный набор товаров и услуг [1, c.12]. Франчайзи, который является независимым хозяйствующим субъектом, обязуется перед франчайзером соблюдать установленные стандарты качества продукции и услуг, а также технологии производственных и обслуживающих операций, выплачивать соответствующее вознаграждение и предоставляет франчайзеру право его контролировать.Однако это не совсем так и именно франчайзинг может помочь оперативно расширить рынки своего сбыта и при этом позволит не вкладывать значительных объемов средств. Открытие своего бизнеса по системе франчайзинг - это многократное снижение инвестиционных рисков путем использования широко известной торговой марки и многократно опробованной и четко отлаженной технологии ведения бизнеса. В январе 2006 года Национальный Центр Интеллектуальной Собственности (НЦИС) в Минске зарегистрировал первый договор франчайзинга, в котором компания «НТС», белорусский резидент, начала продвижение своей франшизы в области розничной торговли продуктами питания (сеть универсамов «Корзинка», Компания «НТС» имеет на сегодня три зарегистрированных договора). Есть на нашем рынке также, кофейня «Мока - Лока», торговая марка «1С» (программное обеспечение, ведущий представитель Компания «Мисофт»), торговая марка «Corso Como» (женская и мужская обувь, представленная Компанией «Диспина»). При анализе деятельности предприятий, применяющих франчайзинг для развития бизнеса, в первую очередь следует учитывать, что мировой опыт применения франчайзинга насчитывает более 100 лет, в Республике Беларусь же он только начинает свое развитие.Подводя итоги исследования вышеизложенной информации, свои полученные выводы можно изложить следующим образом: В данной курсовой работе было проведено исследование развития франчайзинга в Республике Беларусь в частности на примере его развития в компании «MILAVITSA». По итогам курсовой работы отчетливо видно, что франчайзинг существует с давних времен, а так же регулярно развивается и усовершенствуется. В настоящее время существует классификация видов франчайзинга и структура франчайзинговой системы ведения бизнеса. Франчайзинг в Беларусси на данном этапе не получил широкого распространения и находится на стадии развития, хотя потенциальные возможности внедрения его достаточно широки. Именно данная форма бизнеса позволяет получить возможность использовать уже отработанные и оправдавшие себя технологии, уже известную и популярную марку, возможность обучаться и получать по ходу дела необходимые консультации.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы использования франчайзинга в маркетинговой деятельности
1.1 Понятие франчайзинга, виды
1.2 Роль франчайзинга в маркетинге
1.3 Роль франчайзинга в экономике Республики Беларусь и оценка его развития
2. Франчайзинговая деятельность компании «MILAVITSA»
2.1 История возникновения компании
2.2 Деятельность компании «MILAVITSA» в области франчайзинга на внутреннем и зарубежном рынках
3. Оценка и рекомендации по развитию франчайзинговой деятельности компании «MILAVITSA»
Заключение
Список использованных источников
Введение
В настоящее время изучение франчайзинга является одним из актуальных вопросов белорусской экономики. Очень многие современные бизнесмены посвятили себя теме изучения и анализа функционирования бизнеса в форме франчайзинга и создания наилучших условий для успешного развития франчайзинговой системы.
Сегодня в Республике Беларусь уже никого не удивить товарами и услугами, обозначенными известнейшими товарными знаками таких фирм как "Кока-кола", "Адидас", "Ксерокс", "Шелл" и многих других. Эти товарные знаки однозначно ассоциируются у нас с определенным производителем, имеющим высокую репутацию, и косвенно указывают на высокое качество товаров и услуг. Одним из эффективных каналов дистрибуции, по которому эти товары распространяются внутри стран и по всему миру, является франчайзинг. Если обратиться с вопросом “Что такое франчайзинг?” к нашим соотечественникам, вряд ли наберется и 10% тех, кто сможет уверенно объяснить суть данного явления.
Объектом исследования является компания «MILAVITSA», работающая на зарубежном рынке по франчайзинговой системе. Предметом исследования данной курсовой работы является франчайзинговая деятельность в Республике Беларусь и в том числе в компании «MILAVITSA».
Цель курсовой работы - изучить франчайзинг, как способ выхода на внешние рынки, охарактеризовать механизм франчайзинга, выявить плюсы и минусы ведения бизнеса таким способом, оценить и дать рекомендации по развитию франчайзинговой деятельности в Республики Беларусь.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи: o изучить и проанализировать информацию, предоставленную профессиональной литературой, раскрыть понятие франчайзинга и его виды;
o определить место и роль франчайзинга на белорусском рынке;
o изучить основные направления развития франчайзинга в Республике Беларусь;
o дать оценку и выявить недостатки франчайзинговой деятельности в Республике Беларусь;
o разработать рекомендации по усовершенствованию данного вида ведения бизнеса.
В данной курсовой работе была отражена практика франчайзинга в Республике Беларусь на примере компании «MILAVITSA». Именно практический опыт белорусских компаний сможет показать наиболее ясную картину франчайзинга в нашей стране.
Структура данной курсовой работы включает в себя три главы, которые в свою очередь поделены на подразделы.
Первая глава работы включает в себя общее понятие франчайзинга. В ней рассматривается основная терминология франчайзинга, дана характеристика видов франчайзинга. Рассмотрению подлежат товарный, производственный, деловой и другие виды франчайзинга.
Вот второй главе курсовой работы рассмотрена история становления довольно известной в области легкой промышленности компании «MILAVITSA», ее успешная деятельность в настоящее время, а также подробно описана деятельность данной компании в области франчайзинга.
В третьей главе отражены состояние и оценка развития франчайзинга в Республике Беларусь, даны рекомендации по усовершенствованию данной сферы ведения бизнеса. Так же в третьей главе даны рекомендации по дальнейшему развитию франчайзинга в компании «MILAVITSA».
Для написания работы были использованы источники, раскрывающие сущность франчайзинга, его виды и структуру [2,5,7], характеризующие правовую сторону деятельности франчайзинговой системы [1,8,12], литература, описывающая коммерческую сторону вопроса [3,11], источники, содержащие информацию о франчайзинговой деятельности Республики Беларусь и возможности приобретения франшиз [9, 10].
Вывод
Подводя итоги исследования вышеизложенной информации, свои полученные выводы можно изложить следующим образом: В данной курсовой работе было проведено исследование развития франчайзинга в Республике Беларусь в частности на примере его развития в компании «MILAVITSA». На основе изложенной информации можно судить о том, что роль франчайзинга в экономике любой страны чрезвычайно велика, так как он является самым эффективных каналом дистрибуции, по которому товары и услуги распространяются внутри стран и по всему миру.
По итогам курсовой работы отчетливо видно, что франчайзинг существует с давних времен, а так же регулярно развивается и усовершенствуется. В настоящее время существует классификация видов франчайзинга и структура франчайзинговой системы ведения бизнеса.
Франчайзинг в Беларусси на данном этапе не получил широкого распространения и находится на стадии развития, хотя потенциальные возможности внедрения его достаточно широки.
Основные проблемы сдерживания развития франчайзинга в нашей стране можно классифицировать по причинам их возникновения: 1. Экономические проблемы.
2. Социально-психологические проблемы.
3. Организационно-правовые проблемы.
Однако можно сделать выводы о довольно грамотном функционировании бизнеса в форме франчайзинга. Именно данная форма бизнеса позволяет получить возможность использовать уже отработанные и оправдавшие себя технологии, уже известную и популярную марку, возможность обучаться и получать по ходу дела необходимые консультации. Все эти возможности могут предоставить те, кто уже имеет опыт, знания, обладает технологическими секретами предпринимателей, т.е. располагает капиталом не материальным, но весьма ценным и эффективным, если его правильно использовать. Примером этому может послужить компания «MILAVITSA», которая является на сегодняшний день не только одним из самых дорогих брендов в Республике Беларусь, но и одной из самых успешных компаний, работающих по системе франчайзинга.
Проанализировав многочисленную информацию в области франчайзинговой деятельности на территории Республики Беларусь, могут быть следующие рекомендации по развитию и усовершенствованию этой системы предпринимательства: 1. В первую очередь требуется законодательная инициатива по разработке закона о франчайзинге и внесения соответствующих изменений в связанные с ним законы и нормативные акты. Ими необходимо достичь следующих целей: -создание условий для реальной конкуренции франчайзинговых систем с традиционно сложившимися механизмами реализации товаров.
-обеспечение удобства применения законодательных актов для участников франчайзинговой системы.
-создание прозрачности франчайзинговой системы и ее элементов для контролирующих органов.
2. Очень важно создание системы налоговых льгот для франчайзи, особенно на начальном этапе развития франчайзинговой системы
3. Также необходимо создать образовательную систему, которая позволила бы значительно расширить подготовку отечественных предпринимателей в области франчайзинга.
В ходе анализа деятельности в области франчайзинга компании «MILAVITSA», были сделаны выводы о достаточно успешном и динамично развивающемся функционировании компании и даны рекомендации о дальнейшем продвижении ее продукции на европейские рынки.
2. Андрощук Г., Денисюк В. Франчайзинг: особенности, типовые структуры, задачи развития // Предпринимательство, хозяйство и право. - 2006. - №11. - c. 27-33.
3. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность / С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова. - Минск: Вышэйшая школа, 2005. - 352 c.
4. Доуран Д. Перспективные направления для франчайзинговых предприятий // Финансы. - 2008. - №8.- c. 17-20.
5. Миловзорова Ю. Франчайзинг: проблемы и перспективы// НЭГ - 2002 -26 марта.- с.7
6. Официальный сайт компании «MILAVITSA»
7. Плотников Г.Н. Теоретический экскурс в франчайзинг // Бизнес и экономика - 2005. - № 3. - С. 15 - 20.
8. Рыкова И. В. Франчайзинг: новые технологии, методология, договоры. - М.: Современная Экономика и Право, 2003. - 224с
9. Сайт, предоставляющий полную информацию для потенциальных покупателей франшиз
10. Сайт о франчайзинге и франчайзинговой деятельности в Республике Беларусь
11. Экономический сайт самой актуальной информации
12. Юридическая группа
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
