Франчайзинг – одно из направлений развития бизнеса в современных условиях - Курсовая работа

провести исследование и анализ рынка сбыта (при анализе определить тип рынка, его структуру, провести оценку конъюнктуры рынка, а также определить прогнозный объем продаж); Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает координацию действий в организации; создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов; улучшает контроль в организации. Планирование ведет к достижению фирмой экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях. Более того, многие предприятия, в том числе и российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности. На известном этапе экономического развития и становления рынка, рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие бизнес - плана начнет восприниматься настороженно со стороны партнеров, кредиторов и клиентов.Общая структура производственного процесса, операции по выпуску товара. Структуру производственного процесса лучше показать при помощи схемы производственных потоков. Мощности необходимые для организации производства, уже задействованные мощности. Планы их расширения, затраты (издержки), связанные с расширением мощностей и период расширения. Место расположения производства, требования к производству со стороны месторасположения и географических условий.Основные характеристики покупателей на том отраслевом рынке, на который ориентируется предприятие. Сегмент рынка, на который намерено ориентироваться предприятие. Место (долю) в данном сегменте рынка, на которое может претендовать предприятие.Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной предприятием, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры предприятия и в нем должны содержаться следующие положения: 1.Форма собственности предприятия (товарищество, акционерное общество и т.д.). Формы участия собственников и совета директоров в повседневном управлении предприятием. Структуру организации лучше изобразить в виде схемы, которая наглядно объяснит внутреннее устройство организации, взаимодействие ее различных частей, направление организационных потоков.Финансовый план бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности. Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий (компонентов), которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации. Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Компания и ее продукция, рынок - клиенты и конкуренты, маркетинговая стратегия, первоочередные финансовые задачи, команда, которая будет осуществлять этот план (ключевой управленческий персонал), необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены, размер, условия и сроки реализации инвестиции - это перечень основных освещаемых вопросов на презентации бизнес-проекта.Цель бизнес-плана - доказать обоснованность и целесообразность создания коммерческого предприятия данного типа в городе Гурьевск. Магазин будет располагаться в городе Гурьевске, по адресу ул. Месторасположение выбрано изза близости расположения к центру города и большого потока населения. Стратегия глубокого проникновения на рынок (концентрация) - заключается в нахождении фирмой путей увеличения сбыта своих выпускаемых товаров на уже освоенных рынках при помощи более агрессивного маркетинга В магазине будет работать два продавца, финансовым контролем будет заниматься директор ООО «Горскинское»Потребление мяса и мясопродуктов на душу населения снизилось до 45 кг, а собственное производство до 4,4 млн. тонн, в т.ч. говядины до 1,9 млн. тонн, свинины до 1,6 млн. тонн, мяса птицы до 768 тыс. тонн. Потребление мяса и мясопродуктов на душу населения возросло до 55 кг, а собственное производст

План производства. В данном разделе должно быть отражены следующие позиции:Маркетинговый план бизнес-плана должен охватывать все элементы маркетинга и отражать следующие положения:Организационный план.Финансовый план.