Формування збалансованої системи показників в управлінні інтегрованими структурами бізнесу - Автореферат

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ Формування збалансованої системи показників в управлінні інтегрованими структурами бізнесуЗахист відбудеться "27" червня 2008 року о 13-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр К 64.251.01, у Науково-дослідному центрі індустріальних проблем розвитку НАН України за адресою: 61158, м. З дисертацією можна ознайомитися в бібліотеці Науково-дослідного центру індустріальних проблем розвитку НАН України за адресою: 61158, м. Дисертацію присвячено теоретичному обґрунтуванню й розробці методичного забезпечення формування механізму управління інтегрованими структурами бізнесу, орієнтованого на використання збалансованої системи показників. Розширено розуміння змісту поняття "інтегрована структура бізнесу" в аспекті відбиття потреби зростання синергії взаємодії учасників. Вироблено нове розуміння стратегії інтегрованої структури, орієнтоване на виділення інтеграційної складової та визначення ролей учасників інтеграційного утворення й корпоративного центру.Одночасно актуалізується й потреба впровадження певних стратегічних імперативів у діяльність підприємств, оскільки значна частина субєктів господарювання лише декларує наявність стратегії замість розгляду її як тривалого й безперервного процесу. Означене коло проблем значно збільшується й модифікується за умови розширення їх розгляду до рівня інтегрованих структур бізнесу (ІСБ), яким властиві деякі особливі риси, що потребують обовязкового врахування, але, нажаль, не знайшли достатньо повного відбиття в наявних наукових доробках. Отже, такі проблемні питання, як подолання конфлікту інтересів й зменшення опортунізму у взаєминах, вироблення імперативів узгодженої стратегічної поведінки, спільного розвитку ключових компетенцій й конкурентних переваг, максимізації комплементарності бізнес-процесів й отримання синергії від взаємодії хоча й розглядалися дослідниками на рівні окремих юридичних осіб, майже не розкриті для рівня ІСБ (особливо для їх мяких гібридних форм). Якщо ж врахувати, що значний інтерес інвесторів складають підприємства гірничо-металургійного комплексу (7% від кількості угод), можна наголосити на потребі проведення досліджень саме в розрізі даної галузі промисловості України. Для досягнення поставленої мети в роботі використовувалися такі методи дослідження: монографічний - для дослідження сутності стратегічних систем вимірювання й визначення особливостей їх використання у національних умовах; абстрагування, аналізу і синтезу, індукції та дедукції - для вироблення предметної області організації управління інтегрованими структурами й формування напрямків вирішення наявних у ній проблем; класифікації - для обґрунтування структуризації системи оціночних індикаторів й відбиття багатоаспектності поняття "інтегрована структура бізнесу"; структурного аналізу та моделювання (САДТ) - для відбиття послідовності впровадження механізму управління інтегрованою структурою; аналізу ієрархій й імітаційного моделювання - для забезпечення балансування каузальних звязків стратегічної карти інтегрованої структури; статистичного і техніко-економічного аналізу - для вивчення сучасного стану гірничо-металургійного комплексу України та встановлення перспектив розвитку повязаних із ним субєктів господарювання; графічний - для наочного відбиття теоретичного матеріалу дисертаційного дослідження.У першому розділі - "Теорія й практика організації інтегрованих структур різних форм капіталу" - досліджено тенденції розвитку світового й національного ринків коксохімічної й металургійної продукції та виявлено передумови активізації інтеграційних процесів між субєктами господарювання, що функціонують на цих ринках; проведено семантичний аналіз понять "інтегрована структура бізнесу" та "капіталізація"; надано систему класифікаційних ознак форм і видів інтегрованих утворень; встановлено стратегічні імперативи розвитку національних ІСБ та визначено й охарактеризовано множинність форм організації управління ними; доведено дієвість розгляду зростання капіталізації чи ринкової вартості підприємств як головного стратегічного імперативу розвитку ІСБ. З оглядом на це в роботі було проведено семантичний аналіз тлумачень поняття "інтегрована структура бізнесу" й виділено головні істотні ознаки, поєднання яких дозволило сформулювати означене на рис. Разом з тим, на основі дослідження умов розвитку національної й світової коксохімічної й металургійної промисловості проведено аналіз проблемних областей, притаманних підприємствам ГМК (аспекти модернізації, зростання інноваційності, зменшення енергоємності й споживання газу, посилення технологічних звязків і ресурсної залежності, подолання конфліктів й отримання синергії доходів і витрат), які запропоновано розглядати як стимули до поліпшення механізму управління через виділення в кожній із проблем інтеграційного підґрунтя.

2. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ