Вивчення сутності товарного асортименту та основних принципів його формування. Характеристика формування асортименту як підбору основних товарних груп відповідно до типу та розміру підприємства, населення, що обслуговується, та його платоспроможності.
Доповідь на тему: «Формування товарного асортименту і керування ним»Динамізм обємів і структури реалізації товарів і послуг поступово набуває все більш стійкого характеру. Вид групування асортименту впливає на особливості розміщення товарів у торговому залі і повязаний з групами товарів, що реалізуються. Тому під час розробки технологічних планувань торговельних залів таких магазинів ці товари розміщуються окремими групами з врахуванням товарного сусідства, частоти придбання та витрат часу на їх відбір. На кінцевому етапі формування асортименту враховуються зміни у попиті населення, виходячи з наявних можливостей організації торговельної діяльності в магазині - його площ, торговельно-технологічного обладнання,форм організації праці, методів продажу товарів та інше. При цьому можуть бути передбачені наступні споживчі комплекси: «Товари для чоловіків»,« Товари для жінок», «Товари для дітей», «Косметика i засоби гігієни», «Товари для дозвілля», «Товари для письма i навчання», «Товари для дому».Сутність управління асортиментом полягає у створенні продуктів, які споживач бажає придбати, з метою пропонування цих товарів у необхідних обсягах і своєчасно. Управління асортиментом базується на координуванні взаємозвязаних видів діяльності: науково-технічної, проектної, комплексного дослідження ринку, організації збуту, сервісу, реклами, стимулювання попиту. Однак управління асортиментом має бути безпосередньо підпорядковане керівникові служби маркетингу. Принциповими рішеннями в процесі управління асортиментом вважаються: · зняття з виробництва нерентабельних видів продукції, її окремих моделей; Прийняття рішень щодо асортименту залежить від фінансових можливостей керівництва фірми, глибокого знання ринкової конюнктури, від місцезнаходження підприємства, а також від стану конкуренції та загальної купівельної спроможності споживачів.Перевага повинна віддаватися такому складу товарного асортименту, який забезпечує на протязі тривалого періоду часу постійне збільшення (або, як мінімум, збалансованість) прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства на потреби в фінансових ресурсах, необхідних для підтримання конкурентоспроможності підприємства.
План
План
Вступ
1. Сутність товарного асортименту та основні етапи його формування
2. Управління товарним асортиментом
Висновки
Список використаних джерел
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
