Формування та розвиток управлінського персоналу на машинобудівних підприємствах - Автореферат

КЛАСИЧНИЙ ПРИВАТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Формування та розвиток управлінського персоналу на машинобудівних підприємствах Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами Робота виконана в Таврійському державному агротехнологічному університеті Міністерства аграрної політики України (м.Теоретичні і методичні основи управління персоналом, розглянуто в працях зарубіжних учених: Р. Дослідження також повязано з темою «Формування ефективних механізмів господарювання в умовах інформаційної економіки» (№ державної реєстрації 0108U000415), в якій автору належить розробка функціональних положень для співробітників відділу управління персоналом. Для досягнення поставленої мети визначені такі завдання: - розкрити трансформацію теорій управління персоналом і систематизувати сучасні підходи, розробити концепцію формування та розвитку управлінського персоналу; У дисертації використані такі методи: метод парних порівнянь на основі багатовимірного шкалування - для побудови ряду пріоритетних чинників, які здійснюють вплив на управлінський персонал підприємства (розділ 2, підрозділ 2.1); метод визначення розміру кадрових ризиків у формуванні управлінського персоналу - для кількісного визначення кадрових ризиків з метою їх мінімізації (розділ 3, підрозділ 3.3); метод оцінювання легальної і латентної мотивації управлінського персоналу - для зіставлення величини легальних доходів і величини загального доходу (розділ 2, підрозділ 2.2); метод експертних оцінок - для визначення тенденцій у розвитку управління персоналом (розділ 2, підрозділ 2.2); метод оцінювання культури праці управлінського персоналу - для оцінювання організаційної культури управлінського персоналу (розділ 2, підрозділ 2.4); метод оцінювання кадрового розвитку підприємства - для виявлення основних недоліків у розвитку персоналу (розіл 2, підрозділ 2.1). комплекс методів управління персоналом підприємств, який включає: кадровий маркетинг, методи підбору і розстановки кадрів, мотивацію, адаптацію кадрів, підготовку персоналу, формування кадрового резерву, покращення умов праці, управління карєрою, формування критеріїв оцінки діяльності персоналу, контроль за діяльністю тощо;У першому розділі «Теоретико-методичні основи формування та розвитку управлінського персоналу» розглянуто теоретико-методичну базу досліджень з управління персоналом, висвітлено еволюцію управлінскої думки, виявлено та обгрунтовано принципи, функції і методи формування та розвитку управлінського персоналу підприємства, критерії і показники оцінки рівня організаційної культури праці управлінського персоналу. Встановлено, що поділ еволюційного процесу управління персоналом на етапи досить умовний, оскільки вони тісно повязані і перегукуються за змістом. Цілісна система критерієв оцінки формування та розвитку управлінського персоналу включає як кількісні, так і якісні показники, сгруповані за певними ознаками: якість управлінського персоналу (рівень освіти, кваліфікації, стаж роботи на підприємстві, досвід роботи, середній вік); культура праці (яка відповідає стандартам корпоративної культури); результативність та ефективність діяльності (виконання обовязків, трудовий вклад, соціально-економічна ефективність діяльності); задоволеність діяльністю (рівень життя, соціальні і правові гарантії). У другому розділі «Процес формування управлінського персоналу на машинобудівних підприємствах» проведено оцінювання сучасного стану і тенденцій у формуванні та розвитку управлінського персоналу на машинобудівних підприємствах, визначено ряд пріоритетних факторів зовнішньої і внутрішньої середи, які негативно впливають на діяльність управлінського персоналу, оцінено раціональність використання робочого часу порівняно з наданими умовами праці управлінського персоналу. У третьому розділі «Перспективи формування та подальшого розвитку управлінського персоналу на машинобудівних підприємствах» запропоновано концептуальний підхід до формування та розвитку управлінського персоналу в сучасних умовах господарювання, уточнено функціональні обовязки керівника підприємства, начальника відділу управління персоналом і його співробітників і методи роботи з персоналом, наданий прогноз кадрових ризиків на підприємстві.У дисертації здійснено теоретичне обґрунтовування, запропоновані методичні і практичні рекомендації щодо формування і розвитку управлінського персоналу машинобудівних підприємств. В результаті дослідження еволюції кадрового менеджменту виділено: чотири школи управління (наукового управління, адміністративна, людських відносин, кількісна), теорії мотивації (класичні, змістовні і процесуальні), концепції (використання трудових ресурсів, управління персоналом, управління людськими ресурсами й управління людиною) і моделі розвитку людини (економічна, соціальна, професійна, людина, що навчається і складна). Установлено, що перехід на нові умови господарювання потребує трансформації принципів, функцій і методів управління персоналом.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ