Формування та підвищення ефективності використання кадрово-управлінського потенціалу агроформувань - Автореферат

АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукМетою дослідження визначено розроблення рекомендацій щодо формування та підвищення ефективності використання кадрово-управлінського потенціалу агроформувань. Виходячи з поставленої мети, у роботі визначені наступні завдання: - дослідити сутність категорії “кадрово-управлінський потенціал агроформування” стосовно до умов реформування аграрних відносин і пореформеного розвитку аграрного сектора економіки регіону; здійснити оцінку сучасного стану формування та використання кадрово-управлінського потенціалу агроформувань; розробити методичні підходи до оцінки ефективності використання кадрово-управлінського потенціалу агроформувань для визначення подальшої організації його формування; Обґрунтування доцільності застосування інтегральних показників для кількісної оцінки ефективності використання кадрово-управлінського потенціалу: основного - “рівень ефективності використання кадрово-управлінського потенціалу” та додаткового - “зміна рівня ефективності використання кадрово-управлінського потенціалу” як середньозважених величин оцінок окремих показників, що характеризують організаційну, управлінську та особистісну складові кадрово-управлінського потенціалу, перший - у статиці, а другий - у динаміці.У першому розділі “Науково-методологічні основи організації формування і використання кадрово-управлінського потенціалу” проаналізовано сутність категорій, які охоплюють функцію управління. Виділення складових категорії зумовлено необхідністю визначення факторів, що формують кадрово-управлінський потенціал з метою подальшого цілеспрямованого впливу на них для поліпшення ефективності його використання. Відсутність єдиної думки в науковій літературі щодо оцінки кадрів управління та різноманітність показників, що характеризують окремі сторони якісного складу управлінців, утвердили авторське переконання в доцільності введення для оцінки ефективності використання кадрово-управлінського потенціалу інтегральних оціночних показників: основного - рівень ефективності використання кадрово-управлінського потенціалу (формула 1) і додаткового - зміна рівня ефективності використання кадрово-управлінського потенціалу (формула 2). Шкала рівнів ефективності використання кадрово-управлінського потенціалу: На підставі розрахованого основного показника та шкали визначається рівень ефективності використання кадрово-управлінського потенціалу. Зони ефективності використання кадрово-управлінського потенціалу сільського господарства як системи: У другому розділі “Сучасний стан та особливості формування і використання кадрово-управлінського потенціалу агроформувань” на основі аналізу кадрово-управлінського забезпечення агроформувань Одеської області встановлено, що формування і використання кадрово-управлінського потенціалу має переважно субєктивний та не достатньо організований характер.Проведене дисертаційне дослідження проблеми формування та використання кадрово-управлінського потенціалу агроформувань дозволило сформулювати наступні висновки: 1.

. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ