Формування та ідентифікація локальної фінансової кризи підприємства - Курсовая работа

Перехід до ринкової форми господарювання в Україні поставив перед суспільством ряд нових проблем, однією з найважливіших серед них є антикризове управління підприємством. Висока собівартість продукції, значна енергоємність продукції вітчизняного виробництва та істотне зменшення попиту на неї стали головними причинами фінансової кризи переважної більшості українських підприємств. За даних умов, з метою запобігання банкрутства та поглиблення фінансової кризи підприємства, є необхідність оцінити перспективу розвитку підприємства, спрогнозувати його майбутній фінансово-господарський стан та окреслити можливі шляхи попередження кризових явищ. Завдання комплексної курсової роботи: визначити сутність фінансової кризи, фактори та причини виникнення фінансової кризи на підприємстві, проаналізувати фінансовий стан підприємства, визначити доцільні методи діагностики фінансової кризи на підприємстві, запропонувати шляхи покращення фінансово-економічного стану підприємства, вивчити ознаки попередження банкрутства та фінансової кризи. Предметом даної роботи виступають методи діагностики кризового стану підприємства та особливості діагностики фінансової кризи.Тому доцільно зосередити увагу на визначенні поняття «криза на підприємстві», причин її виникнення та основних ознак, які описують фази кризової ситуації, що стає підгрунтям для подальшого управління підприємством, тобто є невід‘ємною частиною антикризового управління підприємством. Науковці поняттям «криза на підприємстві» характеризують різні проблемні фактори в діяльності підприємства від простих перешкод у функціонуванні підприємства через організаційні негаразди до повного знищення підприємства. Подольська констатує, що: «Криза на рівні підприємства - це форма порушення параметрів життєздатності підприємства, яка проявляє себе протягом певного періоду, характеризується закономірністю та циклічністю виникнення на різних етапах життєвого циклу підприємства, обумовлюється накопиченням протиріч у межах господарської системи та в перебігу її взаємодії з зовнішнім оточенням, має певні наслідки для можливостей його функціонування та розвитку [4, с.336]. Прихильники другої точки зору вважають кризою переломний момент у функціонуванні підприємства (незалежно від того, яким - позитивним чи негативним, буде результат); звідси кризою може вважатися будь-яка нестандартна ситуація або зміни у функціонуванні підприємства. При негативному ставленні до кризи увага акцентується на її руйнівному впливі на діяльність підприємства; на загрозі банкрутства, яку спричиняє криза.Дослідження змін зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства найбільш вдало може бути здійснене групою експертів підприємства - спеціалістами з маркетингу, стратегічного управління, контролінгу, економічного аналізу, інформаційного забезпечення. Окрім того, корисним може стати проведення моніторингу зовнішнього середовища підприємства, моніторингу внутрішнього середовища підприємства методом моментних спостережень, що базується на теорії ймовірності та економічній статистиці, аналізу фінансового стану підприємства, інтегральної оцінки показників і моделі оцінки платоспроможності підприємства, комплексного підходу до діагностування стану підприємства. Як показує практика антикризового управління діяльністю підприємств оптимальні результати дає використання тих методик, які є оптимальними по відношенню до отриманих сигналів щодо зміни стану підприємства на тому чи іншому етапі його життєвого циклу. Фінансовий стан підприємства - це одна з найважливіших характеристик результатів діяльності кожного підприємства, що визначається взаємодією всіх складових фінансових відносин підприємства, сукупністю усіх виробничо-господарських факторів [19]. Показники оцінки фінансового стану підприємства мають бути такими, щоб усі ті, хто повязаний із підприємством економічними відносинами, могли одержати відповідь на запитання, наскільки надійне підприємство як партнер у фінансовому відношенні, а отже, прийняти рішення про економічну доцільність продовження або встановлення таких відносин з підприємством.З метою узагальнення та критичного оцінювання практики подолання фінансової кризи підприємств розглянемо найтиповіший для України приклад щодо фінансового оздоровлення підприємства. Для її отримання уряд України надав низку пільг для розвитку автомобілебудівної промисловості (привілеї може отримати будь-яка компанія, що бажає інвестувати понад 150 млн. дол. До заходів у рамках державної підтримки стосовно подолання фінансової кризи СП «АВТОЗАЗ-Daewoo» слід віднести такі: · нульові ставки податку на додану вартість та акцизу на імпорт виробничого устаткування, матеріалів та деталей для автомобілів; Розглянемо три різні за своїм характером, принципами та результатами приклади подолання фінансової кризи зарубіжних компаній. а) заходи подолання фінансової кризи цукрової промисловості колишньої НДР. Щоб запобігти тотальному банкрутству східнонімецьких цукрових фабрик, Опікунське відомство, під юрисдикцію якого була передана вся

Зміст

Вступ

I. Теоретичні аспекти фінансової кризи підприємства

1.1 Теоретичні засади антикризового управління підприємством, характеристика кризових явищ

1.2 Сутність, причини та етапи розвитку фінансової кризи підприємства.

ІІ. Підходи до діагностики фінансової кризи на підприємстві

2.1 Методи діагностики фінансової кризи на підприємстві

2.2 Діагностика фінансової системи підприємства

III. Шляхи покращення фінансового стану підприємства

3.1 Досвід подолання фінансових на різних ієрархічних рівня

IV. Ідентифікація кризових явищ ПП «Sport Life»

4.1 Загальна характеристика ПП «Sport Life»

4.2 Діагностика фінансової системи ПП «Sport Life»

V. Пропозиції щодо покращення фінансово-економічного стану ПП «Sport Life»

Висновки

Список використаних джерел

Додатки