Формування стратегій управління продуктово-організаційними структурами видавничо-поліграфічних підприємств - Автореферат

Формування стратегій управління продуктово-організаційними структурами видавничо-поліграфічних підприємствАвтором проведений аналіз визначень категорії “стратегія”, на підставі результатів якого сформульовано власне визначення; здійснено уточнення поняття “ринкова структура”; доведено вплив зовнішнього середовища на організаційне середовище підприємства; здійснено класифікацію чинників зовнішнього середовища. За результатами діагностики функціонування утворених продуктово-організаційних структур видавничо-поліграфічних підприємств виявлено відмінності у їх діючих інвестиційних та маркетингових стратегіях, у ефективності їх діяльності, на підставі чого обґрунтовано різні варіанти стратегій управління цими структурами. Розроблено принципову схему прийняття управлінських рішень щодо вибору стратегії розвитку з урахуванням концепції взаємозвязку факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ діяльності підприємств, що ведуть до структурних змін всередині організації і позицій у зовнішньому середовищі. Автором проведен анализ определений категорий “стратегия”, “продукт”, “продуктово-организационная структура” на основании результатов которых сформулированы собственные варианты определений; совершено уточнение понятия “рыночная структура”; изучен механизм взаимодействия внешней и организационной среды предприятия; проведена классификация факторов внешней среды; предложены принципиальные схемы принятия стратегических решений на основе составленной матричной модели оценки привлекательности отрасли и конкурентных позиций предприятий; предложена и апробирована методика оценки потенциала корпоративной структуры на основании количественных и качественных факторов; построена факторная модель прогнозирования результативности деятельности издательско-полиграфических предприятий на основании оценки взаимосвязи количественных и качественных показателей функционирования. На основании результатов диагностики функционирования издательско-полиграфических предприятий выделены основные тенденции и проанализирована динамика показателей, что дало возможнось провести группировку объектов исследования и сделать выводы относительно образованных продуктово-организационных структур издательско-полиграфических предприятий, выявления особенности их действующих маркетинговых и инвестиционных стратегий, отличия в эффективности деятельности, на основании чего модифицированы базовые стратегические альтернативы управления данными структурами.Досвід видавничо-поліграфічних підприємств переконливо засвідчив актуальність поєднання стратегічної системи управління з ринково-конкурентним механізмом функціонування їхніх продуктово-організаційних структур. Необхідне формування нової концепції стратегічного управління видавничо-поліграфічними підприємствами, адекватної тенденціям розвитку світової та національної економіки з акцентом на якісні структурні перетворення, що забезпечуватимуть кількісні результати діяльності підприємств галузі та економіки в цілому. Для досягнення мети було поставлено та вирішено наступні завдання: - уточнити категоріальний апарат стратегічного управління діяльністю підприємств та стратегії за результатами критичного аналізу існуючих теоретичних визначень, уточнено зміст понять “ринкові структури” та “поведінка підприємств”, “продукт”, “продуктово-організаційна структура”; У роботі було використано такі сучасні методи дослідження: аналітичний, логічний, узагальнення та наукової абстракції - при формулюванні понять “стратегічного управління” та “стратегії”; маркетингового дослідження ринку, експертних оцінок - при проведенні аналізу привабливості ринків видавничо-поліграфічної продукції, конкурентної позиції підприємств, зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування продуктово-організаційних структур; економіко-математичного моделювання - при розробці методичних підходів до формування стратегій управління видавничо-поліграфічними підприємствами.

2. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ