Визначення ефективності впровадження стратегії управління персоналом на основі врахування найбільш впливових зовнішніх і внутрішніх факторів. Характеристика соціально-економічних умов розвитку країни. Основні елементи регіонального ринку робочої сили.
ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТРобота виконана в Харківському національному економічному університеті Міністерства освіти і науки України Науковий керівник - кандидат економічних наук, доцент, Щербак Валерія Геннадіївна, Харківський національний економічний університет, доцент кафедри економіки та маркетингу Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Михайлова Любов Іванівна, Сумський національний аграрний університет, проректор з наукової роботи, завідувач кафедри менеджменту ЗЕД кандидат економічних наук, старший науковий співробітник Сумін Валентин Олександрович Донецький національний технічний університет, доцент кафедри менеджменту і господарського права Захист відбудеться “28” вересня 2006 р. о 13-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському національному економічному університеті за адресою: 61001, м.У звязку з цим особливого значення набуває удосконалення системи управління персоналом, і в першу чергу, стратегічного управління. В умовах постійно зростаючої конкуренції завдання завоювання й утримання підприємством стійкої конкурентної позиції на ринку вимагає формування і реалізації адекватної, науково обґрунтованої стратегії управління персоналом. Актуальність теми дисертаційного дослідження визначається необхідністю подальшої розробки теоретико-методичного забезпечення та формування системи стратегічного управління персоналом, яка містить комплекс взаємоповязаних та взаємодіючих елементів з урахування конкурентної позиції персоналу, фактора ризику при формуванні і реалізації стратегії управління персоналом та розробки положень з її інформаційної підтримки. При виконанні даної роботи особисто дисертантом був розроблений розділ „Стратегічне управління трудовими ресурсами в процесі створення нового товару”, в якому була обґрунтована методика формування і реалізації стратегії управління персоналом підприємства в процесі створення нового товару, теоретично обґрунтований взаємозвязок стратегії управління персоналом із загальною і конкурентною стратегіями підприємства. У процесі роботи над дисертацією для розвязання поставлених завдань автором застосовувались такі загальнонаукові методи: теоретичного узагальнення - для обґрунтування теоретичних досліджень і методичних підходів формування і реалізації стратегії управління персоналом; економіко-математичні, системний підхід - для створення системи формування та реалізації стратегії управління персоналом; системного та статистичного аналізу - для вивчення, групування, виявлення домінуючих факторів, що впливають на формування і реалізацію стратегії управління персоналом, для аналізу й інтерпретації фактичних даних при порівнянні досліджуваних підприємств і конкретних ринків, на яких вони діють; метод кластерного аналізу - для визначення конкурентних позицій досліджуваних підприємств з метою ідентифікації підприємства-еталона та для побудови карти конкурентних позицій персоналу; метод матричного аналізу для позиціювання підприємств і обґрунтування вибору напрямку формування стратегічних управлінських рішень; методи дерева рішень та експертних оцінок - для визначення ступеня впливу факторів ризику на формування і реалізацію стратегії управління персоналом; графічний метод - для наочного зображення теоретичних та практичних положень дисертаційної роботи.У першому розділі - „Теоретичні основи формування стратегії управління персоналом підприємства” - проведено дослідження теоретичних положень стратегічного управління персоналу; досліджено взаємозвязки стратегії розвитку підприємства й стратегії управління його персоналом; визначені основні фактори впливу зовнішніх і внутрішніх факторів функціонування системи управління персоналом на використання наявних та розвиток потенційних конкурентних переваг персоналу. Зясування економічної сутності категорії стратегії управління кадровим складом підприємства дало можливість зробити висновок про те, що при виборі стратегії управління персоналом необхідно зіставити її основні напрямки з цілями, місією і завданнями розвитку організації. Класифікація внутрішніх факторів за чотирма групами - організаційно-технічні; психофізіологічні; соціально-економічні та фактори організації управління працею - дозволила довести залежність впливу на систему управління персоналом підприємства та створення конкурентних переваг персоналу тієї групи факторів, які відповідають обраній стратегії розвитку та етапу життєвого циклу підприємства. Аналіз літератури та практичної діяльності підприємств щодо реалізації стратегії управління персоналом довів, що необхідними умовами реалізації стратегії управління персоналом є нерозривний звязок цього процесу з реалізацією загальної стратегії підприємства.
План
2. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
