Формування стратегії розвитку і підвищення ефективності аграрних підприємств регіону - Автореферат

Дніпропетровський державний аграрний університет Формування стратегії розвитку і підвищення ефективності аграрних підприємств регіонуРоботу виконано на кафедрі менеджменту організації Дніпропетровського державного аграрного університету Міністерства аграрної політики України, м. Науковий керівник: доктор економічних наук, професор, член-кореспондент УААН Макаренко Петро Миколайович, Дніпропетровський державний аграрний університет, проректор з наукової роботи Плаксієнко Валерій Якович, Дніпропетровський державний аграрний університет, завідувач кафедри обліку і аудиту кандидат економічних наук, доцент Захист відбудеться «5 » жовтня 2009 року о 1300 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 08.804.01 в Дніпропетровському державному аграрному університеті за адресою: 49600, м.Але в сільському господарстві склалася ситуація за якої функціонування та розвиток підприємств відбувається в умовах недосконалого організаційно-економічного механізму господарювання, розбалансованості взаємозвязків в ланках АПК, нестабільності нормативно-законодавчого забезпечення виробництва і ринкового обігу продукції. І не зважаючи на здійсненні заходи з перебудови форм власності і господарювання на селі, становлення ринкових земельних і майнових відносин в організації і управлінні діяльністю аграрних підприємств переважають тактичні і ситуаційні підходи з орієнтацією на швидке отримання прибутків. Так, потребують подальших досліджень питання сучасних пріоритетів стратегічного розвитку аграрних підприємств, оцінка структурних змін, які мають бути забезпечені за рахунок вступу на ринки нових субєктів господарювання, що у свою чергу передбачає створення та підтримання сприятливого інвестиційного клімату, усунення та недопущення перешкод концентрації і інтеграції виробництва, сприяння інноваційного розвитку підприємств аграрної сфери, формування конкурентоспроможності аграрних виробництв тощо. Інформаційну базу дослідження складають законодавчі та нормативні акти України з питань регулювання діяльності підприємств АПК, наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених з проблем стратегічного розвитку аграрних підприємств і регіону, офіційні статистичні матеріали Державного комітету статистики України, Міністерства аграрної політики України, фінансово-господарська документація агропромислових підприємств Херсонського регіону, матеріали періодичних видань, науково-практичних конференцій. Практична значущість теоретичних, методичних і науково-прикладних результатів досліджень підтверджується їх використанням у практичній діяльності агропромислових підприємств, формуванням різних організаційно-правових форм Міністерством аграрної політики України (довідка № 37-18-1-15/9810 від 18.06.2008), у практиці діяльності Головного управління економіки Херсонської обласної державної адміністрації у розробці щорічних програм соціально-економічного розвитку Херсонської області, Стратегії економічного та соціального розвитку Херсонської області до 2015 року, діючих програм (довідка № 366-4/645-1 від 23.10.2008), головного управління агропромислового розвитку Херсонської обласної державної адміністрації при впровадженні цілісної концепції розвитку агропромислового комплексу регіону (довідка № 6-700-4/620 від 23.10.2008).У першому розділі «Теоретичні засади формування і реалізації стратегії розвитку субєктів господарювання в ринковій економіці» визначено сутність, види та інструменти стратегії розвитку, порядок побудови «дерева цілей», підходи до стратегічного вимірювання і встановлення пріоритетів та формування стратегії інтеграції та економічних відносин субєктів аграрної сфери. В дисертації визначено що стратегія в економіці це довгостроковий, продуманий і цілеспрямований план дій (організаційних, виробничих, фінансових, маркетингових та соціальних) що приводить до якісних змін, нововведень і використання потенційних можливостей різних форм господарювання чи підприємництва з метою адекватного реагування на виклики ринку. Так за ієрархією в системі управління виділяють наступні типи: корпоративну, ділову, функціональну, операційну; за функціональною діяльністю - маркетингову, виробничу, організаційну, фінансову та соціальну стратегії; за стадіями життєвого циклу бізнесу - зростання, утримання і скорочення; боротьби за найбільші переваги - стратегії лідера, претендента, послідовника і новачка на ринку; за рівнем глобалізації бізнесу - вузька спеціалізація і диверсифікація; за економічним станом - динамічна, конкуренції, збереження, оборонна. Це означає що в країні та її регіонах має бути сформована відповідна вертикаль стратегій всі складові якої обєднуються спільним для них кінцевим задумом - забезпечення ефективного розвитку кожного елемента цієї вертикалі і кожного окремо взятого виробничо-господарського чи іншого субєкта.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ