Сутність і специфічні особливості ресурсного забезпечення стратегічних напрямків розвитку підприємств. Характеристика принципових основ формування стратегічного виробничого потенціалу та визначення ключових напрямків його інформаційного супроводження.
Ефективна реалізація стратегічних напрямків розвитку підприємства залежить, в першу чергу, від його потенційних можливостей, ефективності використання необхідних ресурсів та спроможності формування стратегічного потенціалу. Загальна характеристика стратегічних напрямків розвитку підприємства та визначення особливостей їх ресурсного забезпечення дозволили дійти висновку, що формування стратегічного потенціалу підприємства і реалізація стратегічних напрямків його розвитку повинні ґрунтуватися на комплексному рішенні проблеми багатоканальності їхнього ресурсного забезпечення. Обґрунтування необхідності й характеристика особливостей формування стратегічного потенціалу підприємства дозволяють визначити можливість ефективної реалізації стратегічних напрямків його розвитку та зробити висновок, що результативність цього процесу безпосередньо залежить від ступеня дослідженості передумов формування стратегічного потенціалу підприємства. Визначено принципи та запропоновано багаторівневу структурну модель формування стратегічного потенціалу підприємства, яка враховує одночасно фактичний рівень локальних потенціалів, поточні умови функціонування підприємства та можливості формування його стратегічного потенціалу. Структура стратегічного потенціалу підприємства у роботі розглядається як визначена взаємозалежна сукупність локальних потенціалів, тобто потенціалів кожного з видів ресурсів, та резервів підприємства, які забезпечують максимально ефективну реалізацію довгострокових цілей і стратегічних напрямків його розвитку.Доведено, що ефективна реалізація стратегічних напрямків розвитку підприємства залежить від його потенційних можливостей, ефективності використання необхідних ресурсів та спроможності формування стратегічного потенціалу. Визначено, що формування стратегічного потенціалу підприємства і реалізація стратегічних напрямків його розвитку повинні ґрунтуватися на комплексному рішенні проблеми багатоканальності їхнього ресурсного забезпечення. Надано загальну характеристику потенціалу та запропоновано під стратегічним потенціалом підприємства розуміти певним чином упорядковану відповідно до стратегічних напрямків його розвитку сукупність ресурсів та резервів, які дозволяють при їх комплексному використанні забезпечити реалізацію потенційних можливостей підприємства. Визначено принципи та запропоновано багаторівневу структурну модель формування стратегічного потенціалу підприємства, яка враховує одночасно фактичний рівень локальних потенціалів, поточні умови функціонування підприємства та можливості формування його стратегічного потенціалу. Розглянуто структуру стратегічного потенціалу підприємства як визначену взаємозалежну сукупність локальних потенціалів, тобто потенціалів кожного з видів ресурсів, та резервів підприємства які забезпечують максимально ефективну реалізацію довгострокових цілей і стратегічних напрямків його розвитку.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
