Розробка моделі формування стратегічних альтернатив інноваційного розвитку у м’ясопереробних підприємствах та характеристика її етапів. Аналіз прогнозованої економічної ефективності створення на базі м’ясокомбінату науково-консалтингового центру.
При низкой оригинальности работы "Формування стратегічних альтернатив інноваційного розвитку м’ясопереробних підприємств", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Формування стратегічних альтернатив інноваційного розвитку мясопереробних підприємствЗапропоновано модель формування стратегічних альтернатив інноваційного розвитку як послідовність етапів: аналізу досягнутого рівня розвитку (тобто стратегій, які використовують підприємства) та стратегічних заходів (альтернатив) щодо покращання інноваційного розвитку на підприємстві. Предложена модель формирования стратегических альтернатив инновационного развития как последовательность этапов: анализа достигнутого уровня развития и стратегических мероприятий относительно улучшения инновационного развития на предприятии. Перш за все слід визначити досягнутий рівень розвитку підприємства або ж дослідити, які саме стратегії розвитку використовує підприємство. Для більшого розуміння, яким саме чином працює авторська модель, розглянемо формування стратегічних альтернатив інноваційного розвитку на прикладі підприємства - виробника мясної продукції ТОВ «Глобинський мясокомбінат». ТОВ «Глобинський мясокомбінат» використовує стратегію зростання, що проявляється у збільшенні кількості торгових точок у містах, нових видів продукції тощо; також є ознаки стратегії розвитку продукту - нове для підприємства виробництво сиров’ялених виробів.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
