Висвітлення загальних аспектів антикризового управління, відокремлення типів криз, дослідження сутності поняття "антикризове управління". Тенденції розвитку підприємств машинобудування Запорізької області та запровадження антикризового управління.
При низкой оригинальности работы "Формування стратегії антикризового управління підприємств машинобудування Запорізької області", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВ МАШИНОБУДУВАННЯ ЗАПОРІЗЬКОЇ ОБЛАСТІУ статті упорядковано підходи до трактування поняття антикризового управління підприємством. Висвітлено загальні аспекти антикризового управління, відокремлено типи криз, досліджено сутність поняття «антикризове управління». Досліджено сучасний стан антикризового управління підприємствами. Відокремлено основні причини виникнення кризи на підприємствах: дефіцит капіталу та технологій; обмежений доступ до кредитування та високі відсоткові ставки; недиверсифікованість та експортоорієнтованість на зовнішні ринки; входження на ринок більш дешевої та якісної імпортної продукції та, як наслідок, зменшення обсягу виробництва. Запропоновано концептуальні положення щодо формування механізму антикризового управління, які передбачають застосування функціонального, системного, процесного, цільового, ситуаційного, адаптивного підходів, реалізація яких у сукупності дозволяє сформувати антикризові заходи на всіх рівнях управління підприємством залежно від глибини кризових явищ та оцінити його антикризовий потенціал.Умови діяльності підприємства невисокий темп змін, передбачуваність ситуацій, управлінські проблеми повторюються високий темп змін, непередбачуваність ситуації, нові управлінські проблеми Характер прийняття управлінських рішень рішення приймаються зважено в рамках курсу стратегії та місії підприємства швидкість рішень залежить від характеру та масштабу розгортання кризових явищ Графічно поєднання стратегічного і тактичного підходу до антикризового управління може бути представлено у вигляді областей запобігання, недопущення і виходу із кризи (рис. 3, в області [t0, t1] інтенсивність наростання кризових явищ незначна, що може викликати неадекватну реакцію керівництва виробничої системи на слабкі сигнали щодо виникнення неблагополучних тенденцій у зовнішньому і внутрішньому середовищі фірми. Таким чином, зміст антикризового управління підприємством полягає не тільки в ліквідації зовнішніх ознак, недопущенні подальшого поглиблення кризи, але і відновленні здатності підприємства як мікроекономічної системи до самоорганізації, підтримки її внутрішнього та зовнішнього середовища.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
