Сутність, основні цілі та функції контролінгу, його місце в системі управління підприємствами. Аналіз інструментарію оперативного контролінгу, основи управління витратами. Оцінка кадрового потенціалу в межах підвищення мотивації трудової діяльності.
При низкой оригинальности работы "Формування системи управління промисловими підприємствами на засадах контролінгу", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствамиДисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами діяльності). Дисертаційну роботу присвячено комплексному дослідженню процесів формування системи управління промисловими підприємствами на засадах контролінгу. Визначено, що для більшості українських підприємств контролінг зрозумілий поки в більш вузькому значенні - як допоміжна технічна функція, покликана обслуговувати процес створення й прийняття управлінських рішень. Головна мета функціонування оперативного контролінгу на підприємстві полягає в систематичному зборі необхідної для аналізу інформації, її обробці і підготовці для керівника. У своєму дослідженні ми зупинилися на найбільш важливих, на нашу думку, елементах інструментарію підсистеми оперативного контролінгу, а саме: бюджетуванні, формуванні основних підконтрольних показників ефективного управління підприємством, аналіз відхилення фактичних показників від планових.Виклики сьогодення потребують від українських підприємств упровадження сучасних концепцій управління, в основу яких покладено зовсім нові принципи й підходи щодо понять планування, обліку, контролю тощо. Водночас зазначені концепції давно вже успішно застосовуються на зарубіжних підприємствах. Контролінг у загальному розумінні є концепцією управління підприємством та визначається як провідна система менеджменту, яка представлена взаємоповязаними складовими - плануванням, координуванням, моніторингом, інформаційними потоками, управлінським обліком, контролем та аналізом відхилень. Використання контролінгу на українських підприємствах дасть змогу здійснювати інформаційне забезпечення прийняття рішень з метою оптимального використання виробничих та інших видів ресурсів, обєктивної оцінки сильних і слабких сторін діяльності підприємства для досягнення кінцевих результатів (прибутку, зростання продуктивності праці, зниження витрат, економії ресурсів та ін.). Наукова новизна одержаних результатів полягає в розробці теоретико-методичних та практичних положень щодо формування системи управління промисловими підприємствами на засадах контролінгу, зокрема: удосконалено: сформульовано концептуальний підхід щодо управління діяльністю промислових підприємств на засадах контролінгу, який здійснюється на основі встановлення пріоритетів розвитку підприємства, регулювання й контролю за системою показників досягнення кінцевих результатів, які характеризують стан системи на всіх етапах управління промисловими підприємствами й забезпечують ефективне використання його ресурсного потенціалу.У першому розділі - “Теоретико-концептуальні основи контролінгу як підсистеми управління промисловим підприємством” - проведено ретроспективний аналіз теоретичних досліджень категорії “контролінг”, розкрито економічну природу та сутнісні риси зазначеної категорії. Система контролінгу ґрунтується на системі економічних показників, які забезпечують: багатофакторність процесів управління підприємствами на основі розрахунку фінансово-економічних показників результатів їх діяльності в процесі планування, нормування, фінансового й управлінського обліку, фінансового аналізу та контролю, управління; безліч альтернативних сценаріїв досягнення стратегічної й оперативної мети та вибір найприйнятнішого шляхом ухвалення оптимальних рішень; формування інтелектуальної бази знань про процеси організаційно-фінансової діяльності підприємства, які використовують встановлену систему показників контролінгу. Також можливе виокремлення з бухгалтерської служби відділу внутрішнього фінансового аудиту та методології бухгалтерського обліку, яка і буде утворювати систему підготовки контролінгу на підприємстві. Методичні розробки щодо проведення Розглянуто роль витрат в управлінні підприємством, запропоновано позицію визначення витрат як керованої частини створення прибутку і, як наслідок, використання способу класифікації витрат на підконтрольні й непідконтрольні. У другому розділі - “Стан системи управління фінансово-економічною діяльністю промислових підприємств у межах контролінгу” - проведено оцінку системи управління фінансово-економічного стану промислових підприємств, здійснено аналіз стану діяльності підприємств металургійної та машинобудівної галузей Запорізького регіону за 2005-2007 рр.
План
2. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
