Управління персоналом як управлінські дії керівників та працівників кадрових служб організації, які націлено на пошук, оцінку, відбір, професійний розвиток персоналу. Знайомство з особливостями формування системи управління персоналом на підприємстві.
"Формування системи управління персоналом на підприємстві" управлінський персонал кадровийВ процесі написання курсової роботи розглянула проблеми підбору персоналу, оцінки кандидатів на замищение вакантної посади менеджера 2 категорії, мотивація персоналу, планерування персоналу. В даний час проблема підбору кадрів (персоналу) стоїть досить гострий, бо саме наявність кваліфікаційних фахівців визначає подальше успішне функціонування компанії. Способи пошуку персоналу можуть бути різними - від малобюджетних, до вимагаючих великих капітальних ресурсів. До способів пошуку відносяться і оголошення в газетах, і оголошення в Інтернеті, прямий пошук - хэд - хантинг, і ін. Також оцінка праці дозволяє встановити відповідність робочих показників встановленим вимогам і нормативам, допомагаючи виявити ті аспекти роботи персоналу, які потребують поліпшення.Організаційна структура підприємстваК принципам менеджмента относятся: a) научная обоснованность и оптимизация b) целостность c) целевая направленность d) иерархическая упорядоченность e) сочетание централизации и децентрализации Внутренняя среда организации включает: a) цели b) структуру c) задачи d) технологию e) людей Единоначалие в управлении означает: a) работник получает задания и отвечает за их выполнение перед одним начальником b) авторитарный стиль руководства в организации c) подчиненность всех работников одному начальнику d) соответствие задач характеру полномочий работника создание иерархии уровней управления в организации Авторитет - это: a) власть, возникшая на формальной основе, как данная кому-то и принимаемая другими как то, с чем они согласны и считают правильным b) побуждение других к достижению целей организации c) передача задач и полномочий лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их выполнение d) способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти e) передача ответственности сверху вниз для выполнения задач 10. Законная власть: a) основывается на влиянии через традиции b) наиболее характерна для формальных организаций c) основана на силе личных качеств и способностей лидера d) основана потребность во власти e) основана на вере исполнителя в специальные знания влияющегоМенеджер по зовнішньоекономічних звязках відноситься до категорії керівників, приймається на роботу і звільняється з роботи наказом директора підприємства за уявленням _______________. У своїй діяльності менеджер по зовнішньоекономічних звязках руководствуется: - законодавчими і нормативними документами, що регламентують зовнішньоекономічну і господарську діяльність; - методичними матеріалами, що стосуються відповідних питань; - статутом підприємства; - правилами трудового розпорядку; - наказами і розпорядженнями директора підприємства (безпосереднього керівника); - справжньою посадовою інструкцією. Менеджер по зовнішньоекономічних звязках повинен знати: - нормативні правові акти, інші керівні і методичні матеріали, регулюючі зовнішньоекономічну і виробничо-господарську діяльність організацій; - напрями і перспективи технічного, економічного і соціального розвитку галузі і організації; - ринкову економіку, підприємництво, основи ведення бізнесу; - порядок і умови висновку і виконання договорів; - методи аналізу і систему збору, обробки і передачі інформації з використанням сучасних технічних засобів комунікацій і звязку, компютерів; - номенклатуру і асортимент організацією продукції, що випускається (видів виконуваних робіт, послуг, що надаються); - стандарти і технічні умови, що предявляються до продукції (виконуваним роботам, послугам, що надаються), що випускається, її (їх) основні властивості, якісні і споживчі характеристики; - основи організації рекламної діяльності і види реклами; - основи технології виробництва; - передовий досвід в області організації і вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності; - прийоми і методи ведення переговорів і спілкування з клієнтами; - основи маркетингу (концепцію маркетингу, основи управління маркетингом, способи і напрями досліджень ринку, способи просування товарів на ринок); - закономірності розвитку ринку і попиту на товари (роботи, послуги); - теорію менеджменту, макро-і мікроекономіки, ділового адміністрування; - порядок розробки бізнес-планів і комерційних умов угод, договорів, контрактів; - психологію і принципи продажів; - техніку мотивації клієнтів до покупок; - етику ділового спілкування; - правила встановлення ділових контактів; - основи соціології, психології і мотивації праці; - іноземна мова в необхідному для виконуваної роботи обємі; - основи трудового законодавства; - правила і норми охорони праці і пожежної безопасности 5.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
