Формування системи мотивації продуктивності персоналу підприємства - Автореферат

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИРобота виконана на кафедрі трудових ресурсів і підприємництва Національного університету водного господарства та природокористування Міністерства освіти і науки України Науковий керівник доктор економічних наук, професор Гуменюк Віталій Якович, Національний університет водного господарства та природокористування, завідувач кафедри трудових ресурсів і підприємництва Офіційні опоненти доктор економічних наук, доцент Грішнова Олена Антонівна, Київський національний університет імені Тараса Шевченка, професор кафедри теоретичної та прикладної економіки кандидат економічних наук, старший науковий співробітник Куліков Геннадій Тимофійович, Інститут демографії та соціальних досліджень НАН України, провідний науковий співробітник відділу соціальної інфраструктури Захист відбудеться 08 листопада 2004 р. о 15.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 35.052.03 у Національному університеті “Львівська політехніка” за адресою: 79013, м.За радянських часів вагомим науковим внеском у теорію матеріального і морального стимулювання продуктивності на основі “закону зростання продуктивності праці” стали роботи Е.Васільчикова, Л.Гіляровської, А.Здравомислова, М.Мошенського, С.Струміліна, В.Фєдініна, В.Хрипача. З початком економічних реформ в Україні світові наукові здобутки в галузі мотивації персоналу стали предметом дослідження, удосконалення і адаптації в працях провідних вітчизняних вчених: Д.Богині, О.Грішнової, В.Гуменюка, В.Данюка, Г.Дмитренка, М.Долішнього, С.Злупка, Г.Калитича, А.Колота, О.Крушельницької, О.Кузьміна, Г.Кулікова, І.Прокопенка, В.Сладкевича, Ф.Хміля, Л.Червінської, К.Шарапатова, В.Шинкаренка. Завдання дослідження: мотивація продуктивність персонал дослідити та ідентифікувати основні поняття і розробити теоретичну модель мотивації продуктивності персоналу; В роботі застосовано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, зокрема: історичний та порівняння - при дослідженні існуючих теорій мотивації; ідеального моделювання та системний підхід - при формуванні та дослідженні системи мотивації продуктивності персоналу; формалізації та ідеального моделювання - при розробленні рекомендацій щодо моделювання та вибору систем матеріального стимулювання; аксіоматичний, формалізації та наукової індукції - при розробленні методу економічного оцінювання комфорту персоналу. Дістали подальший розвиток теоретичні основи формування системи мотивації продуктивності персоналу підприємства: обґрунтовано теоретичну модель системи мотивації як неперервного циклічного процесу “потреби {P} - стимули {S} - мотиви {M=S/P} - продуктивність П=f(M)”, що підвищить структурну адекватність дослідження підсистем “потреби”, “стимули” і “мотиви” в науці та практиці;У першому розділі “Передумови і теоретичні засади формування системи мотивації продуктивності персоналу” розмежовано та розвинуто споріднені поняття мотивації і стимулювання продуктивності персоналу; проведено порівняльний аналіз і узагальнено існуючі теорії мотивації з огляду на можливість їх практичного застосування; сформовано структурно-логічну схему системи мотивації; розроблено методику дослідження та теоретичну модель мотивації продуктивності персоналу. Результати обстеження 55 літературних джерел економічного, психологічного та соціологічного спрямування, енциклопедичних видань і тлумачних словників свідчать, що у вітчизняній літературі минулих років здебільшого зустрічаються поняття “стимул”, “стимулювання”, а протягом останнього десятиліття, з появою чималої кількості перекладної літератури, почали досить широко використовуватися “мотив”, “мотивація”, часто витісняючи та замінюючи “стимул”, “стимулювання” (рис. Мотив визначено як спонуку в 61%, стимул - у 55% випадків; мотивацію - як спонукання у 66%, стимулювання - у 27% випадків. Мотивація продуктивності персоналу передбачає визначення системи мотивів; вимірювання результату (продуктивності); вибір стимулу; застосування індивідуальної системи стимулів до кожного працівника (рис. З метою порівняльного аналізу переваг, недоліків та визначення умов ефективного застосування комбінованих систем оплати праці в роботі їх згруповано таким чином: 1) системи середнього геометричного почасової та відрядної оплати (система Барта); 2) системи почасової оплати з відрядним приробітком (Хелсі, Роуена та ін.); 3) системи переходу від почасової до відрядної оплати при досягненні певного рівня виконання норм (Ганта, Емерсона, Аткінсона, Кнеппеля, Бігелоу тощо) (табл.В роботі поглиблено і розвинено теоретичні та практичні основи формування системи матеріальної та соціально-психологічної мотивації персоналу підприємства до підвищення його продуктивності. Необхідно розрізняти поняття “мотив” і “стимул”, “мотивація” і “стимулювання”. Мотив - внутрішня спонука людини, яка має певні потреби і переслідує певні цілі, до дії.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ