Формування системи контролінгу в підприємствах торгівлі - Автореферат

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТОРГОВЕЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукНауковий керівник: Лігоненко Лариса Олександрівна, доктор економічних наук, професор, Київський національний торговельно-економічний університет, завідувач кафедри економіки підприємництва. Офіційні опоненти: Шульга Наталія Петрівна доктор економічних наук, професор, Київський національний торговельно-економічний університет, завідувач кафедри банківської справи. Захист відбудеться 19 травня 2011 p. ? 13 годині на заїданні спеціалізованої вченої ради Д 26.055.01 Київського національного торговельно-економічного університету за адpеc?ю: 02156, Київ-156, вул.Ефективне управління підприємством залежить від своєчасної, швидкої і адекватної реакції на мінливу ринкову ситуацію, яка надає підприємству не тільки нові можливості, але й провокує певні загрози. Актуальність та значущість впровадження контролінгу в системі управління торговельним підприємством, необхідність подальшої наукової розробки цієї концепції та адаптації її до конкретних умов динамічного середовища, специфіки поточної ситуації в українській економіці та торгівлі, зокрема, визначили вибір теми дисертаційної роботи, її мету та завдання. Обраний напрям досліджень повязаний із загальною тематикою наукових досліджень кафедри економіки підприємництва Київського національного торговельно-економічного університету, в розробці яких брав участь автор, зокрема, за держбюджетною темою: "Теоретико-методологічні засади підвищення ефективності торгового бізнесу" (державна реєстрація № 0108U003003), де особисто автором здійснено розробку формування системи контролінгу, проектування фінансової структури підприємства, системи показників оцінки результативності формування системи контролінгу, методичних підходів до побудови управлінської звітності. У ході виконання роботи використано як загальнонаукові, так і спеціальні методи дослідження: для уточнення понятійного апарату, розвитку теоретико-методологічних засад - методи порівняння, аналізу та синтезу, індукції та дедукції; для аналізу статистичних даних - методи групувань, середніх величин, порівняльного аналізу, графічний; для визначення стану впровадження контролінгу - метод опитувань, систематизації та узагальнення; для аналізу інформаційно-програмного забезпечення контролінгу на підприємствах торгівлі - методи експертних оцінок, інтегрування, рейтингових оцінок. Особливу увагу, враховуючи відсутність цілісних розробок, приділено підготовчій фазі, елементами якої визнано: сприйняття концепції контролінгу керівництвом підприємства, оцінки доцільності формування системи контролінгу, оцінку готовності підприємства до формування системи контролінгу, побудову, мотивацію та навчання проектної команди, визначення цілей та завдань формування системи контролінгу, що дозволяє одержувати засади вибору моделі системи контролінгу, яку доцільно впроваджувати;У вступі обґрунтовано актуальність теми, визначено мету, завдання, предмет і обєкт дослідження, сформульовано наукову новизну й практичне значення одержаних результатів, наведено відомості про впровадження результатів роботи. У першому розділі "Теоретичні засади формування системи контролінгу в підприємствах торгівлі" розглянуто сутність та особливості контролінгу в підприємствах торгівлі, сформульовано вихідні теоретичні положення формування системи контролінгу та надано оцінку її результативності. Дослідження еволюції контролінгу дозволило визначити шість його концепцій, які постійно удосконалюється. Розвиток контролінгу відбувається синхронізовано із розвитком економіки відповідної країни чи регіону та з врахуванням вимог конкурентного середовища, що обєктивно обумовлює виникнення національних шкіл контролінгу та власний темп еволюції (впровадження) окремих концепцій. Контролінг - це спеціально сформована (з врахуванням специфіки конкретного підприємства) та підпорядкована стратегічній меті (стійкий довготривалий розвиток підприємства) система інформаційно-аналітичної, методичної та інструментальної підтримки керівників, лінійних та функціональних менеджерів підприємства з коректного визначення (стратегічний рівень) та досягнення (оперативний рівень) цільових показників господарювання, яка забезпечує ефективну реалізацію повного циклу управління за всіма функціональними сферами та процесами підприємства, персоніфікацію обовязків та відповідальності.Проведене в 2008-2010 рр. опитування керівників та фахівців 101 підприємства торгівлі України дозволило встановити, що проблематика впровадження контролінгу, враховуючи існуючі проблеми управління торговельними підприємствами, є надзвичайно актуальною.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ