Формування системи гнучкого планування на підприємствах машинобудування - Автореферат

Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукРоботу виконано у Хмельницькому національному університеті Міністерства освіти і науки України. Рясних Євгенія Григорівна, Хмельницький національний університет Міністерства освіти і науки України, професор кафедри менеджменту Гончар Ольга Іванівна, Хмельницький національний університет Міністерства освіти і науки України, доцент кафедри економіки підприємства і підприємництва Захист відбудеться 16 жовтня 2008 р. о 12 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 70.052.01 Хмельницького національного університету Міністерства освіти і науки України за адресою: 29016, м. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Хмельницького національного університету Міністерства освіти і науки України за адресою: 29016, м.Після здобуття незалежності почалась поступова відмова від централізованої системи державного планування та регулювання економіки, причому проблеми планування відійшли на другий план. Плани, як правило, є неповними, система показників не відображає обєктивної картини діяльності підприємства. Певний внесок в розвиток теорії планування зробили вітчизняні економісти: М. Дисертаційне дослідження виконано згідно з планом науково-дослідних робіт Хмельницького національного університету у межах госпрозрахункової науково-дослідної теми “Розробка методичних рекомендацій з планування і аналізу витрат на основі маржинального доходу” (номер державної реєстрації 0106U010087) на ВАТ “Красилівський машинобудівний завод”. дослідити особливості планування діяльності підприємств в умовах розвитку ринкових відносин, сформувати принципи побудови системи планування на підприємствах і обґрунтувати необхідність розвитку гнучкого планування;Систематизація нових проявів сутності планування дозволила дійти висновку, що ринкові перетворення істотно змінили підходи до планування, що спричинило появу нових видів планової роботи на вітчизняних підприємствах, які раніше їм не були властиві. Проблема полягає у відсутності дієвих методів та інструментів системи планування, які б забезпечили підприємству можливість реагувати на зміни ринкової конюнктури в короткостроковий період. Також зясовано, що для 67 % підприємств основною причиною невиконання планів є нестача оборотних коштів, 20 % респондентів відмітили нестачу робітників, на 10 % підприємств зазначили, що причиною невиконання планів є їх нереальність та відсутність відповідних основних засобів. Проте, лише 60 % підприємств постійно коригують місячні плани, 20 % відмітили, що коригування планів не здійснюють, хоча відчувають в цьому гостру необхідність, а 7 % підприємств не коригують планів в силу значної трудомісткості цього процесу. Узагальнений аналіз отриманих результатів дозволяє дійти висновку, що перед значною кількістю підприємств стоїть питання розробки нових підходів у плануванні, які б забезпечили можливість швидкого внесення корективів у план, оскільки існуючі рекомендації в короткі терміни цього робити не дозволяють.Проведене дослідження дозволило зробити теоретичні узагальнення та обґрунтувати практичні рекомендації щодо удосконалення системи планування на підприємствах машинобудування. Узагальнення та систематизація теоретико-методологічних основ планування діяльності підприємств, а також аналіз їх функціонування дозволили встановити, що кардинальна зміна принципів управління вимагає використання нових підходів, принципів, методів, показників та інструментів планування, що повинні забезпечити можливість адаптації підприємств до мінливих умов зовнішнього середовища. Зокрема, розвиток конкурентних відносин вимагає зміни методів планування та принципів визначення планових показників. Розгляд сучасних підходів до планування дозволив зясувати, що не дивлячись на значну кількість публікацій, присвячених проблемі підвищення гнучкості планування, в сучасній літературі не вироблено ефективного механізму коригування планових показників, який би забезпечив високий рівень гнучкості саме системи короткострокового планування на підприємстві. Узагальнення підходів до гнучкого планування та гостра необхідність розробки нової методики планування дозволило запропонувати концептуальні положення гнучкого планування, що включають теоретичну основу, принципи, методи й інструменти, які покладено в основу системи планування та, на відміну від існуючих, дозволяють враховувати високу динамічність ринкових процесів.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ