Формування ресурсної стратегії підприємства - Автореферат

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Формування ресурсної стратегії підприємстваНауковий керівник - доктор наук з державного управління, професор, Чечетов Михайло Васильович, Харківський національний економічний університет, професор кафедри обліку підприємницької діяльності. Захист відбудеться “17” січня 2008 р. о 13-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському національному економічному університеті за адресою: 61001, м.Харків, пр. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Харківського національного економічного університету за адресою: 61001, м.Харків, пров.Характерна особливість сучасних підходів до організації та управління ресурсним забезпеченням виробничо-господарської діяльності, насамперед, полягає у досягненні органічного взаємозвязку й інтеграції численних функціональних сфер роботи підприємства (постачання, виробництва, транспортування, роботи складського господарства, збуту) в єдину наскрізну керуючу управлінську систему. Різноманітні проблеми управління ресурсним забезпеченням промислового виробництва, організації логістичного процесу на підприємствах розглядалися в працях багатьох вітчизняних та зарубіжних вчених-економістів, таких як Бауерсокс Д., Кальченко А., Кіндій М., Клебанова Т., Клосс Д., Костоглодов Д., Крикавський Є., Міротін Л., Окландер М., Саввіді І., Сергєєв В., Стаханов В., Фролова Л., Чечетов М., Чухрай Н. та ін. Актуальність і важливість вирішення зазначених питань для розвитку теоретичних і практичних засад організації та управління ресурсним забезпеченням господарської діяльності вітчизняних промислових підприємств зумовили вибір теми дисертації, визначили мету і завдання дослідження. Для досягнення поставленої в роботі мети були використані такі методи: аналізу статистичних даних - для постановки проблеми дослідження і вивчення обєкта дослідження; теоретичного узагальнення - для обґрунтування необхідності уточнення змісту наукових понять в сфері управління ресурсним забезпеченням діяльності підприємства; системний підхід - для визначення складових процесу ресурсного забезпечення та встановлення характеру взаємозвязку між цими складовими; системний аналіз - для вивчення організаційно-методичних засад формування системи управління ресурсними потоками; методи теорії дослідження операцій та генетичного алгоритму - для обґрунтування алгоритму прийняття оптимальних рішень та оцінки стану функціонування системи управління ресурсним забезпеченням; методи аналогового та експертного прогнозування - для передбачення потреб ресурсного забезпечення розвитку підприємства. Наукова новизна отриманих результатів полягає в наступному: удосконалено: методичний підхід до обґрунтування вибору ресурсної стратегії на основі визначення потреб ресурсного забезпечення стратегії розвитку підприємства, відмінністю якого є позиціонування стану підприємства у просторі трьохмірної матриці стратегічних альтернатив розвитку, заснованої на зіставленні наступних чинників: стратегічні зони ресурсів, стратегічні зони господарювання та технології переробки ресурсів;В першому розділі - “Теоретичні основи управління ресурсним забезпеченням господарської діяльності підприємства” - вивчено і узагальнено теоретичні основи стратегічного планування ресурсного забезпечення розвитку підприємства, розглянуто структурну побудову системи управління ресурсним забезпеченням, визначено особливості процесу формування ресурсної стратегії підприємства. Підприємницька діяльність у сфері виробництва являє собою складний процес цілеспрямованого перетворення факторів виробництва (найважливішим з яких є ресурси, тобто цілісний комплекс матеріальних та нематеріальних чинників, які використовуються для виробництва економічних благ) на готову продукцію (послугу). Необхідною умовою щодо ефективного задоволення існуючих суспільних потреб у товарах і послугах виступає, насамперед, забезпечення пропорційності, еквівалентності та координованості між основними складовими цього процесу, а саме - між структурою та обсягами споживання ресурсів, рівнем розвитку техніко-технологічної бази виробництва та сукупністю параметрів продукції, наявними суспільними вимогами і потребами. В дисертації було також обґрунтовано структурну побудову та наведено характеристики складових цієї системи: обєкту управління (елементами якого є операції розходу ресурсів на усіх стадіях ланцюжку створення нової вартості, джерела та операції постачання ресурсів, обсяги й динаміка формування ресурсних потоків, абсолютні обсяги грошових витрат та розподіл витрат за стадіями життєвого циклу продукції) та субєкту управління (до складу якого віднесено власників та вище керівництво підприємства, керівництво та управлінський персонал структурних підрозділів).

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ