Методологічні підходи до стратегічного планування проектами рекламних компаній, теоретичне обґрунтування даного процесу та принципи його практичного втілення. Головні підходи до аналізу факторів впливу на стратегію компаній, шляхи оптимізації діяльності.
. Методологічні підходи до стратегічного планування Проектами рекламних компаній стратегічний планування рекламнийТак, зокрема, у праці [321] автор виділяє такі погляди на рекламу з точки зору різних учасників рекламного процесу: - для індивіда реклама є часткою повідомлень, що надходять до нього разом з багатьма іншими видами інформації і намагаються привернути увагу до товару, ідеї чи організації, конкуруючи при цьому з іншими видами повідомлень. Вона повинна висвітлювати якісь виняткові особливості товару, тому, щоб успішно конкурувати за допомогою реклами, необхідно забезпечити основу для неї у вигляді удосконалень товару; реклама фінансово підтримує національну систему звязку; реклама забезпечує вищий рівень зайнятості населення, стимулюючи значні споживчі витрати. У результаті збільшення витрат усіма конкуруючими фірмами розподіл ринку між ними не змінюється, але рекламні витрати збільшують ціну товару; реклама сприяє росту монополій на ринку мобільного звязку, створюючи перешкоди для вступу в галузь і підсилюючи існуючих частку сегментів операторів мобзвязку; у звязку з рекламою виникають значні додаткові витрати. Незважаючи на суперечливі погляди на рекламу та її недоліки, сьогодні на рекламу у світі витрачаються величезні грошові кошти. 1) рекламою проектів «DJUICE «можна охопити великий і географічно розкиданий ринок мобільних послуг; 2) витрати на рекламу з розрахунку на одну особу - найнижчі порівняно з іншими елементами комплексу комунікацій (просування) послуги мобільного звязку; 3) рекламодавець повністю контролює зміст і вигляд рекламного звернення; 4) реклама може досягати отримувача найрізноманітнішими засобами, що підсилює вплив; 5) без реклами суттєво зменшується ефективність інших елементів маркетингу.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
