Формування потенціалу підприємства як економічної системи - Курсовая работа

Під час формування ринкової економічної системи набувають особливої актуальності проблеми планування та оптимізації можливостей підприємств довгострокового й поточного характеру. Досвід зарубіжних країн свідчить про необхідність утворення гнучких виробничо-організаційних систем, що уможливлювали б миттєве реагування на зміни в навколишньому середовищі, з огляду на це слід приділити увагу переосмисленню концептуальних підходів до створення та розвитку вітчизняних підприємств, а передовсім до процесів цілеспрямованого формування їхніх потенціалів. У вітчизняній економічній літературі, потенціал, у широкому розумінні можна трактувати як можливості, наявні сили, запаси, засоби, які можуть бути використані, або рівень потужності у будь-якому відношенні, сукупність засобів, необхідних для чого-небудь. Таким чином, терміни “потенціал”, “потенціальний” означають наявність у кого-небудь (будь-то окремо взята людина, первинний робочий колектив, суспільство в цілому) прихованих можливостей, що ще не проявилися, або хисту до діяльності у відповідних сферах. Хаотичність процесів розвитку і не контрольованість кризових тенденцій на макрорівні спричинили руйнацію структури потенціалу, що проявилося у порушенні пропорцій між основними елементами соціально-економічних систем сучасних підприємств.Потенціал підприємства як економічну систему можна розглядати з різних точок зору через свою відносність. Властивість цілісності, відповідно до теорії систем, означає, що системи існують як ціле, яке потім можна членувати на компоненти. Не елементи складають ціле, а навпаки, ціле породжує при своєму членуванні елементи системи, що складає сутність основного постулату теорії систем - її первинності. Складність (структурність) потенціалу як економічної системи виявляється в наявності різноманіття його компонентів і звязків між ними. Потенціал як система формує та виявляє свої властивості тільки в процесі взаємодії з зовнішнім середовищем.Процес формування потенціалу підприємства є одним з напрямків його економічної стратегії і передбачає створення й організацію системи ресурсів і компетенцій таким чином, щоб результат їхньої взаємодії був фактором успіху в досягненні стратегічних, тактичних і оперативних цілей діяльності підприємства. 2 Маркетинговий підхід передбачає орієнтацію формування можливостей підприємства на споживача: підвищення якості кінцевого результату реалізації потенціалу (виходу системи) відповідно до потреб споживачів; Функціональний підхід передбачає пошук зовсім нових, оригінальних технічних рішень для задоволення існуючих або потенційних потреб. Відтворювальний підхід орієнтований на постійне поновлення виробництва продукції з меншої ресурсоємністю та вищою якістю порівняно з аналогічною продукцією на даному ринку для задоволення потреб клієнтів. Нормативний підхід полягає у встановленні для найважливіших елементів потенціалу нормативів: - якості та ресурсоємності продукції, завантаженості технічних обєктів, параметрів ринку і т. д.;Властивості економічних систем дозволяють виокремити загальні постулати, які слід ураховувати при формуванні потенціалу підприємства: потенціал підприємства - це складна система пересічних характеристик його елементів, причому останні можуть в тій, чи іншій мірі заміщати друг друга, тобто вони альтернативні; складові елементи потенціалу підприємства повинні бути адекватними характеристикам продукції і послуг, що виробляються на підприємстві. Але слід памятати, про один з найбільш вагомих загальних законів організації - закон синергії, який стверджує, що для будь-якої системи (підприємства, організації, фірми) існує такий набір елементів, при якому її потенціал завжди буде або, значно більше простої суми потенціалів елементів, що до неї входять, або суттєво меншим. Зважаючи на ефект синергії, процес оптимізації структури потенціалу підприємства слід проводити за наступними етапами: Етап 1 - формування системи цілей підприємства (стратегічні, тактичні, поточні; для всього підприємства, його підрозділів, а також окремих видів діяльності); Слід відзначити, що базою загальносистемного потенціалу будь-якого підприємства виступає виробничий (операційний) потенціал.Наша країна може наздогнати в економічному розвитку розвинені держави тільки тоді, коли будуть у виробництво широко впроваджуватися інновації та інноваційні технології, коли ефективність діяльності підприємств з кожним роком буде підвищуватися.[1]. Це дасть новий поштовх підприємствам стати конкурентоспроможними на ринку і підвищити ефективність управління своєю діяльністю.[5]. Якщо квадрат потенціалу підприємства наближається до другого типу, то підприємницький потенціал потребує негайних перетворень у напрямку поліпшення збалансованості його елементів. Другий та третій вектори квадрата потенціалу («Організаційна структура та менеджмент» і «Маркетинг») свідчать про наявність передумов дальшого розвитку потенціалу підприємства.

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1.Методичні та організаційно - економічні засади формування потенціалу підприємства як економічної системи

1.1 Властивості потенціалу підприємства як економічної системи

1.2 Підходи до формування потенціалу підприємства

1.3 Структурна модель формування потенціалу підприємства

1.4 Галузеві особливості формування потенціалу підприємства, обгрунтування складу потенціалу сільськогосподарських підприємств

РОЗДІЛ 2. Оцінка параметрів потенціалу підприємства

2.1 Розрахунок квадрату потенціалу підприємства

2.2 Оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства

РОЗДІЛ 3. Вартісна оцінка розміру складових елементів потенціалу підприємства при його формуванні

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ