Формування персоналу в підприємстві - Курсовая работа

.2 Аналіз якісного складу і плинності персоналу3.1 Напрямки щодо формування стабільної структури персоналу сільськогосподарського підприємстваВ теорії менеджменту використовується значна кількість термінів відносно людей, зайнятих у виробництві: трудові ресурси, людський фактор, кадри, персонал. Термін "трудові ресурси" було введено в науку в 20-ті роки XX століття академіком С. Струмиліним. Сучасне розуміння трудових ресурсів трактується як людські ресурси, що є значно ширшим і включає в себе такі поняття, як трудовий потенціал, стан здоровя, рівень освіти, здібностей і культури, професійні знання для роботи в сфері суспільно корисної діяльності. Термін "кадри" в зарубіжних і вітчизняних джерелах часто ототожнюється лише із частиною працюючих - спеціалістами або робітниками високої кваліфікації і стажем роботи наданому підприємстві. Термін "персонал" є найбільш доцільним на рівні організації, так як визначає особовий склад організації, який працює за наймом і характеризується певними ознаками.Спеціалісти (інженери, економісти, техніки, технологи, психологи), зайняті створенням і впровадженням у виробництво нових знань, технологій та розробкою варіантів рішень окремих виробничих і управлінських проблем. Технічні спеціалісти (службовці), які надають технічну та інформаційну допомогу апарату управління (збір, обробка, збереження і передача інформації). За рівнем управління керівники розподіляються на керівників нижчої (майстер, начальник дільниці, бюро груп), середньої (керівники цехів, відділів, їх заступники) і вищої ланки (керівники підприємств, їх заступники). Виробничий персонал - це виконавці, які запроваджують у життя рішення керівників, безпосередньо реалізують плани організації, зайняті створенням матеріальних цінностей або наданням виробничих послуг і переміщенням вантажів. За рівнем кваліфікації працівників прийнято поділяти на такі групи: - висококваліфіковані працівники, які закінчили ПТУ і середні спеціальні навчальні заклади з терміном навчання 2-4 роки;Разом з тим ефективне планування чисельності працівників позитивно впливає на результати роботи організації. Проте якщо організація прискореними темпами змінює стратегію або проводить кардинальні структурні зміни, то планування чисельності працівників дуже утруднюється [16, с. Наприклад, якщо минулого року обсяг реалізації продукції на одного працівника становив 10 тисяч гривень, то для приросту реалізації на 100 тисяч гривень необхідно найняти ще 10 працівників. Приймаючи рішення про найм ще одного працівника, необхідно порівняти вартість продукту, який буде вироблено цим працівником, з витратами, повязаними з його наймом. Тобто можна сформулювати правила оптимального найму працівників для організації: - розширювати масштаби зайнятості доти, доки гранична дохідність праці вища від рівня заробітної плати;Дальше вдосконалення системи управління персоналом на вітчизняних підприємствах має спиратися на накопичений зарубіжний досвід стосовно державного фінансування і стимулювання внутрішньо-фірмової підготовки кадрів, використання сучасних систем оцінювання персоналу, застосування систем матеріального заохочення працівників, а також залучення персоналу до управління виробництвом. Обєктом прямого фінансування державними органами Німеччини, Італії, Франції, Швеції є так звана альтернативна форма підготовки кадрів, яка охоплює молодь до 25 років. Наприклад, у Франції існує порядок, за яким кожне підприємство з кількісним складом понад 10 осіб зобовязане відрахувати на цілі підготовки і підвищення кваліфікації працівників не менше 1% фонду заробітної плати. Вона включає, як правило, такі етапи: 1) визначення кількох ключових обовязків (функцій) працівників; 2) конкретизація кожної функції встановленням певних економічних показників, що відображають результати діяльності (прибуток, витрати, обсяг робіт, якість тощо); 3) порівняння досягнутих результатів із уживаними "стандартами виконання" і визначення оцінного бала; 4) розрахунок середньої оцінки, що характеризує рівень досягнення поставлених цілей. У країнах з розвинутою ринковою економікою переважно застосовуються єдині тарифні сітки для робітників, спеціалістів і службовців.До 2012 року у господарстві кількість сільськогосподарських угідь зменшилась на 1,4га, тому у 2012 та 2013 роках угіддя займали 1343,7 га при чому 99,13% угідь займає рілля. Зменшується загальна кількість затрат часу на 22,56тис. люд.-год, це на 17,65% менше ніж у базовому періоді і у звітному році затрати праці по підприємству складали 195,27тис. люд.-год. Чітко помітна зміна фондоозброєності на підприємстві, так в 2011 році вона становила 15,04 тис. грн., в а в 2013 році - 9,53 тис. грн., тобто порівняно з 2011 роком вартість основних фондів на 1 працівника зменшилась на 36,67%, що можна пояснити Збільшенням вартості валової продукції та збільшенням кількості працюючих на підприємстві. Аналізуючи структуру грошових надходжень від реалізації продукції за 2011 рік господарство ПОСП "Дру

План

Вступ

Розділ 1. Теоретичні аспекти формування персоналу підприємства

1.1 Сутність поняття "персонал" та його структура

1.1.1 Структура персоналу

1.2 Процес планування чисельності персоналу

1.3 Закордонний досвід формування персоналу підприємства

Розділ 2. Аналіз формування управлінського персоналу на ПОСП "Дружба"

Вступ

В умовах трансформаційної економіки особливого значення набувають питання підготовки фахівців у галузі управління персоналом підприємств та організацій для народного господарства України.

При ньому велика роль не тільки використовуваного зарубіжного, а й наявного накопиченого досвіду вітчизняними структурними підрозділами за роки переходу нашої держави до ринкових відносин.

Робота з персоналом - найважливіша функція управлінської діяльності менеджера. Серед багатьох проблем кадрової роботи найбільш насущними є: - науковий підхід до організації управління персоналом;

- розробка методик проведення якісного відбору претендентів на відповідні посади;

- кваліфіковане узгодження кадрової політики зі стратегічними цілями організації;

- аналіз і оцінка роботи персоналу і т.д.

Перетворення форм і методів управління в підприємницьких структурах, спрямоване на розвиток підприємливості і творчості, стане ефективним у тому випадку, якщо буде здійснюватися кадрами, здатними на високому професійному рівні вирішувати завдання управління персоналом фірм, скеровувати трудовий потенціал працівників на досягнення мети організації.

Керівники всіх рівнів повинні вміти розбиратися в основах кадрового менеджменту, уміти професійно оцінювати відносини, що складаються у командах, скеровувати роботу лідера таким чином, щоб це служило інтересам як організації в цілому, так і кожного її члена.Мета курсової роботи - ознайомитися з плануванням і формуванням управлінського персоналу на підприємстві.

Обєктом дослідження дипломної роботи виступає персонал ПОСП "Дружба".

Предметом дослідження - інструменти та механізми набору та відбору робочого персоналу у ПОСП "Дружба".