Структура підприємства та планування чисельності персоналу. Планування чисельності працівників як одна з найбільш важливих складових виробничого менеджменту. Різні методи планування потреб у людських ресурсах. Стратегія управління персоналом, її аналіз.
МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУПоняття "персонал" обєднує складові частини працюючих підприємства, які виконують виробничі та управлінські функції. У залежності від участі у виробничому процесі та характеру трудових операцій весь персонал ділиться на дві великі категорії: - промислово-виробничий персонал (ПВП) основної діяльності, до якого належать працівники, що зайняті у виробництві продукції або у його безпосередньому обслуговуванні; У свою чергу промислово-виробничий персонал, у залежності від функцій, які він виконує, поділяється на наступні категорії: Робітники (виробничий персонал) - працівники, що здійснюють свою трудову діяльність у матеріальному виробництві з переважанням частки фізичної праці. Робітники в свою чергу поділяються на основних і допоміжних: - основні робітники - безпосередньо створюють товарну (валову) продукцію і зайняті в технологічних процесах; Наприклад, якщо минулого року обсяг реалізації продукції на одного працівника становив 10 тис. грн, то для приросту реалізації на 100 тис. грн. необхідно найняти ще 10 працівників.Стратегія управління персоналом повинна базуватись на необхідності постійного підвищення продуктивності праці, оскільки при інших рівних умовах сааме продуктивність є основним критерієм розвитку трудового потенціалу підприємства. Показники рівня продуктивності праці визначаються за різні одиниці робочого часу - годину, зміну, місяць, рік. Система показників продуктивності праці на підприємстві включає натуральні, трудові та вартісні; часткові, загальні, багатофакторні вимірники. Рівень абсолютної продуктивності праці можна визначити за формулою: де ВПТ - загальний обсяг випуску продукції у відповідних одиницях виміру; До основних факторів зміни продуктивності праці відносяться: підвищення технічного рівня виробництва; структурні зрушення та зміна обсягів виробництва; вдосконалення організації виробництва, праці, управління; галузеві особливості.
План
План
1. Структура підприємства та планування чисельності персоналу
2. Стратегія управління персоналом
1. Структура підприємства та планування чисельності персоналу планування працівник менеджмент персонал
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
