Формування персоналу підприємства - Курсовая работа

Однак до останнього часу поняття «менеджмент персоналу» у вітчизняній управлінській практиці було відсутнім, хоча система управління кожною організацією мала функціональну підсистему управління кадрами та соціальним розвитком колективу. Основу концепції управління персоналом організації в даний час становить зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати та спрямовувати відповідно до завдань, що стоять перед організацією. Зміни в економічній та політичній системах у нашій країні одночасно мають великі можливості і серйозні загрози для кожної особистості, сталості її існування, вносять значний рівень невизначеності в життя практично кожної людини. Менеджмент персоналу в такій ситуації набуває особливого значення, оскільки дозволяє реалізувати, узагальнити цілий спектр питань адаптації індивіда до зовнішніх умов, врахування чинника особистості у побудові системи управління персоналом організації. Можна виділити три чинники, що впливають на людей в організації: - ієрархічна структура організації, де основний засіб впливу - це відносини влади та підпорядкування, тиску на людину зверху, за допомогою примусу, контролю над розподілом матеріальних благ;Управління персоналом повинно відповідати концепції розвитку підприємства, захищати інтереси працівників і забезпечувати дотримання законодавства про працю при формуванні, закріпленні (стабілізації) і використанні персоналу. Набір полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади і спеціальності, із якого організація відбирає найбільше потрібних для неї робітників. Організація не може набрати й утримати робочу силу, якщо вона не виплачує винагороду по конкурентноспроможних ставках і не має шкали оплати, що стимулює людей до роботи в даному місці. Організації мають постійну потребу в підвищенні продуктивності праці своїх робітників. Програми управління просуванням по службі допомагають організаціям використовувати здібності своїх робітників повною мірою, а самим робітникам дають можливість найбільше повно застосувати свої здібності [6, с.Вагомі виробничі успіхи підприємства, відзначені Почесними грамотами Кабінету Міністрів України (1999 р., 2004 р.), численними нагородами й дипломами, дають змогу забезпечити гідний соціальний захист працівників та пенсіонерів. Загалом керівник ДП «НДВА «Пуща-Водиця» вміє управляти людьми, він знаходить підхід не тільки до певних соціальних груп у колективі і до колективу в цілому, а й до окремих людей у фірмі. У світовій та вітчизняній практиці існують, наприклад, тести на професійну гідність, які визначають схильність до саморозвитку, креативності, критичного мислення, роботи з інформаційними технологіями, спілкування, роботи з персоналом, інженерно-технічної діяльності, діловодства, торговельної діяльності, роботи руками, іноземних мов та ін. Форми навчання персоналу у ДП «НДВА «Пуща-Водиця» мають логічно завершену організацію педагогічного процесу, якому властива систематичність та цілісність, саморозвиток, особистісно-діяльнісний характер, постійність складу учасників, наявність певного режиму проведення. Очевидно, що підвищення кваліфікації працівників в організації носить масовий характер, на що витрачаються, на нашу думку, зайві кошти, які можна було б використати з більшою користю, якщо більш глибоко і ретельно поставитися до оцінки персоналу, результатом якої і є виявлення кількості працівників, яким доцільно було б пройти курс підвищення кваліфікації, а також визначення того, в якому саме напрямку має підвищуватись кваліфікація цих працівників.