Формування організаційного потенціалу розвитку економічної безпеки підприємств - Автореферат

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИекономіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Науковий керівник - доктор технічних наук, профессор Міхайленко Віктор Мефодійович, Український науково-дослідний інститут системних досліджень стабілізації та розвитку економіки, м. Офіційні опоненти: доктор економічних наук, доцент, Малярець Людмила Михайлівна, Харківський державний економічний університет (м. Захист відбудеться “23 ”вересня 2009 р. о 1200 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр К 26.063.01, у Європейському університеті за адресою: 03115, м.Реалізація стратегії розвитку машинобудування потребує від підприємств пошуку шляхів подальшої інтенсифікації своєї діяльності та здійснення докорінних змін у підходах до організації і управління бізнесом. Застосування новітніх методів, технологій та інструментів адаптації підприємств до умов зовнішнього середовища, може сприяти активізації елементів організаційного потенціалу і, з рештою, найповніше реалізувати їхній управлінський та виробничий потенціал на ринку. Невпорядкованість факторів взаємообумовленості економічної безпеки машинобудівних підприємств та їхнього потенціалу перешкоджає підприємствам забезпечувати дієвість організаційних змін. Дисертаційне дослідження виконано рамках тематики науково-дослідних робіт кафедри економіки Європейського університету: "Організація та управління стратегічним розвитком промислових підприємств" (номер держ. реєстрації № 0107U002007), Мета дослідження полягає у розробці теоретичних та методичних основ формування організаційного потенціалу машинобудівних підприємств при забезпеченні розвитку економічної безпеки, оцінки потреби, обґрунтування доцільності цілеспрямованого втручання в організаційний процес підприємства та способів його здійснення. Науково-теоретичну і методологічну основу виконання дослідження становлять такі методи: узагальнення та системного аналізу - для систематизації теоретичних концепцій щодо сутності, алгоритмів ефективного здійснення та оцінки результатів, досягнутих у процесі цілеспрямованого формування організаційного потенціалу та економічної безпеки; статистико-економічні: визначення відносних і середніх величин, індексів - для оцінки тенденцій організаційних змін підприємств машинобудування та забезпечення їхньої економічної безпеки; порівняння та класифікації - для зіставлення кількісних показників економічної та фінансової ефективності, досягнутих в результаті господарської діяльності та визначення наявного рівня організаційного потенціалу на вітчизняних машинобудівних підприємствах; кваліметричного моделювання - з метою розробки узагальнюючих та інтегральних показників оцінки потреби підприємства в організаційних змінах для забезпечення організаційної безпеки; кореляційно-регресійного аналізу - для визначення основних факторів зміни інвестиційної привабливості підприємства та успішності управління організаційними трансформаціями; методи математичної оптимізації (лінійного програмування) - для розробки економіко-математичних моделей оптимізації пропорцій операційних витрат як цільової характеристики результатів організаційного управління, обґрунтування вибору надлишкових і дефіцитних виробничих ресурсів та розподілу залучених інвестиційних ресурсів за стратегічно пріоритетними елементами організаційної структури; графоаналітичний метод - для удосконалення оцінки ефективності планування організаційних змін в цілому та за окремими етапами чи заходами.В першому розділі «Теоретичні основи формування організаційного потенціалу в аспекті розвитку економічної безпеки підприємств» досліджено науково-теоретичні аспекти визначення змісту економічного потенціалу підприємства, місце організаційного потенціалу в економічному потенціалі підприємства, його сутність та складові, особливості формування організаційного потенціалу підприємств, обґрунтовано необхідність підвищення економічної безпеки підприємства, забезпечення її організаційним потенціалом. Одні автори прагнуть як елементи потенціалу підприємства виділити окремі види ресурсів, здібностей, можливостей, які має в своєму розпорядженні підприємство у всіх сферах своєї діяльності і вони можуть бути мобілізовані для досягнення підприємством своїх цілей. В цілому слід зазначити, що процес формування організаційного потенціалу через його розвиток або адаптацію до умов функціонування підприємством припускає використання комплексу заходів щодо реалізації організаційних змін, що супроводжуються виникненням певного опору з боку працюючих на підприємстві.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ