Розвиток організаційної культури в умовах жорсткої конкуренції з метою підвищення ефективності діяльності підприємства. Особливості адаптації працівників до традицій, що склалися в колективі. Встановлення системи соціально-трудових відносин на фірмі.
Запорізька державна інженерна академія (Україна)В умовах жорсткої конкуренції з метою підвищення ефективності діяльності підприємства потребують постійного розвитку, дієвим інструментом якого виступає сьогодні організаційна культура, яка відповідає поточним економічним умовам і безпосередньо впливає на успіх в цілому. Він є важким точки зору аналізу всіх можливих чинників впливу, тривалим по впровадженню і проблематичним, тому що вимагає регулярного подолання внутрішнього (з боку трудового колективу) і зовнішнього (з боку клієнтів, замовників) опору змінам, а також розвязання кола проблемних питань, які стосуються загалом стратегічного розвитку підприємства [1]. На сучасному етапі керівники вищої і середньої ланки все більше використовують традиційні методи формування трудового колективу, адаптацію нових працівників до традицій, що склалися в колективі, поліпшення умов праці, але на жаль, не досить часто використовують методи формування ефективних соціально-трудових відносин (соціальне партнерство, переговорний характер врегулювання конфліктних відносин, прозорість відносин керівників і керованих, узгодження політики формування витрат на соціальні потреби працівників тощо). Керування змінами на підприємстві, зокрема його організаційної культури - це послідовність етапів, які направлені на своєчасне реагування на події, які регулярно відбуваються у внутрішньому та оточуючому середовищі, що можуть бути як запланованими, так і випадковими та потребують аналізу їх відповідності цілям стратегічного розвитку промислового підприємства. Будь-які зміни у стратегічному розвитку підприємства вимагають корегування місії і цілей, тож відповідно і механізмів управління змінами та вибору новітніх інструментів формування організаційної культури [1].
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
