Формування організаційно-економічного механізму створення стратегічного потенціалу підприємств легкої промисловості - Автореферат

Формування організаційно-економічного механізму створення стратегічного потенціалу підприємств легкої промисловостіАналіз наукової літератури, яка присвячена формуванню організаційно-економічного механізму, показав, що такий механізм щодо створення стратегічного потенціалу підприємства, як у теоретичному, так і в практичному аспектах не розглядався. Необхідність теоретичного обґрунтування й розробки практичних рекомендацій щодо формування організаційно-економічного механізму створення стратегічного потенціалу підприємств легкої промисловості зумовила вибір теми дисертаційної роботи та її актуальність. Внесок автора полягає в уточненні місця й ролі стратегічного потенціалу, визначенні впливу дії організаційно-економічного механізму створення стратегічного потенціалу на результати діяльності підприємств легкої промисловості. У роботі використано методи наукового аналізу (при визначенні місця й ролі стратегічного потенціалу в стратегічному управлінні підприємством), системно-структурний аналіз (при дослідженні впливу особливостей галузі на формування механізму створення стратегічного потенціалу), факторний і кореляційно-регресійний аналіз, прийоми структурування й угруповання (при визначенні впливу факторів на формування організаційно-економічного механізму створення стратегічного потенціалу підприємства), математичного моделювання (при формуванні моделі формування механізму створення стратегічного потенціалу), методи експертної оцінки (при виявленні наявності елементів організаційно-економічного механізму створення стратегічного потенціалу підприємства), методи економічної оцінки (при дослідженні впливу механізму створення стратегічного потенціалу на результати діяльності підприємства). Основний науковий результат дослідження полягає у формуванні організаційно-економічного механізму створення стратегічного потенціалу й оцінці впливу його дії на результати діяльності підприємств легкої промисловості, що базується на використанні принципів і методів теорії та практики стратегічного управління підприємством і факторному аналізі.На основі формування організаційно-економічного механізму створення стратегічного потенціалу підприємство орієнтується на певні подальші напрями свого розвитку - зменшення витрат, спеціалізацію, інноваційний розвиток або диверсифікацію, що значно підвищує рівень його життєдіяльності в умовах конкуренції. Для якісного та логічного формування організаційно-економічного механізму створення стратегічного потенціалу підприємств легкої промисловості необхідно досліджувати та враховувати вплив низки факторів, які можуть позитивно або негативно впливати на нього. Аналіз факторів, які впливають на формування організаційно-економічного механізму створення стратегічного потенціалу підприємств легкої промисловості, здійснено за допомогою таких методів, як структурування, угруповання, класифікація, вивчення кількісних і якісних характеристик факторів. 1), встановлено причинно-наслідкові звязки між факторами, що впливають на формування організаційно-економічного механізму створення стратегічного потенціалу підприємств легкої промисловості. За допомогою такого аналізу встановлено відсутність функціонального звязку між досліджуваними факторами, і рух впливу одного фактора викликає змінювання впливу іншого чинника на формування організаційно-економічного механізму створення стратегічного потенціалу підприємств легкої промисловості.Це вирішення полягає у визнанні нового призначення стратегічного потенціалу, що розглядається як основа стратегічного управління, і розробці інструменту його створення - організаційно-економічного механізму. Усвідомлення його сутності як процесу, що визначає послідовність дій підприємства щодо розробки й реалізації стратегій, як інструмента тривалої життєдіяльності підприємства в сучасних економічних умовах зумовлює дослідження поняття «стратегічний потенціал». Запропонований підхід до формування організаційно-економічного механізму створення стратегічного потенціалу підприємства включає визначення та дослідження мети, завдань, функцій і методів його розробки, що дає можливість підприємству досягти бажаних цілей розвитку. Запропонована структура організаційно-економічного механізму створення стратегічного потенціалу підприємств легкої промисловості, що складається з блоків - підсистем, допомагає забезпечити фінансову стійкість, отримати технологічну незалежність, досягти високої конкурентоспроможності технологічного потенціалу, опанувати ефективний менеджмент і відповідну організаційну структуру управління підприємством. Моніторинг дії організаційно-економічного механізму створення стратегічного потенціалу підприємств легкої промисловості можна визначити як відстеження процесів, що протікають на підприємстві в режимі реального часу; зіставлення оперативних звітів про результати роботи за найбільш короткі проміжки часу (день, тиждень, місяць); порівняння цільових результатів з фактично досягнутими.

Основний зміст дисертаційної роботи