Формування менеджменту на підприємствах зв’язку: праксеологічні засади - Автореферат

ОДЕСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ЗВЯЗКУ ІМ. О.С. Робота виконана в Житомирському державному технологічному університеті Міністерства освіти і науки України Сахацький Микола Павлович, Одеська державна академія будівництва і архітектури, Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри менеджменту і маркетингу кандидат економічних наук, доцент Захист відбудеться “14” вересня 2006 р. о 14-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 41.816.03 Одеської національної академії звязку ім. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Одеської національної академії звязку ім.Дослідження у галузі праксеології та використання її засад в економіці, менеджменті та соціології проводились вітчизняними та зарубіжними вченими, про що свідчать роботи Т. визначити місце, роль і завдання праксеологічного підходу в менеджменті та напрями практичної презентації праксеології у галузях науки управління; побудовано: математичну модель формування систем менеджменту на підприємствах звязку на основі праксеологічного підходу, модель людської дії, праксеологічну модель мотивації, праксеологічну модель управління підприємством; здійснено обґрунтування кількісно-якісної визначеності праксеологічних засад, що дало можливість підвищити їх сприйнятливість, обєктивність та повноту, поглибити аналіз ефективності управління підприємств звязку та здійснити всебічну оцінку ефективності управління підприємствами. У першому розділі “Теоретико-методологічні засади праксеологічного вчення і можливості його застосування у менеджменті” досліджується роль праксеологічних засад в управлінні підприємством; на основі аналізу наукових робіт розкриваються теоретичні та методологічні основи праксеологічного вчення, досліджується взаємозвязок праксеологічного підходу з менеджментом.Проведене дисертаційне дослідження формування менеджменту на підприємствах звязку із використанням праксеологічних засад дозволяє зробити такі основні висновки: 1. Теоретично доведено, що місце, роль і зміст праксеологічного підходу в менеджменті - “максимальна адаптація цілей управління і управлінських рішень до потреб життєдіяльності людини”. Проведений аналіз ефективності управління в галузі звязку дозволив визначити проблеми та виявити причини їх виникнення, які в більшій частині сховані саме в процесі управління підприємством та його структурними підрозділами. Абсолютизація окремих показників сучасних джерел інформації про соціально-економічний стан розвитку галузі, при відсутності комплексного підходу, приводить до необєктивного і часто конюнктурного аналізу ефективності управління підприємств звязку. Рекомендації щодо удосконалення системи критеріїв оцінки ефективності управління підприємством складаються з трьох підсистем: оцінки ефективності функціонування систем управління підприємств звязку, оцінки ефективності діяльності управлінського персоналу, оцінки ефективності функціонування підрозділів (органів) управління підприємством.