Формування механізму управління ефективністю підприємства (на прикладі харчової промисловості) - Автореферат

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК УКРАЇНИ ІНСТИТУТ ПРОБЛЕМ РИНКУ та ЕКОНОМІКО-ЕКОЛОГІЧНИХ досліджень АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук Формування механізму управління ефективністю підприємства (на прикладі харчової промисловості) Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствамиПри скороченні випуску продукції і економії ресурсів ефективність стає важливим обєктом процесу управління, в якому є необхідною участь не лише керівництва підприємства та його працівників, але й держави, чия функція має полягати в сприянні підприємствам в здійсненні управління ефективністю своєї діяльності. Жорстка внутрішня і міжнародна конкуренція, постійна зміна запитів споживачів і прискорений технологічний прогрес вимагають від підприємств даної галузі безперервного і стійкого зростання ефективності діяльності, забезпечення якого можливо лише за умови використання сучасних ринкових методів оцінки, аналізу і управління ефективністю підприємства. Дослідження виконувались згідно планів науково-дослідних робіт Одеського національного політехнічного університету Міністерства освіти і науки України за темами: “Управління трансформаційними процесами в промисловому секторі України” (2005-2008 рр., номер державної реєстрації 0105U007209), де автором обґрунтовано концептуально-методологічні положення сучасної теорії управління ефективністю підприємства; “Обліково-аналітичні інструменти інноваційної трансформації промислового сектору економіки України” (2007-2009 рр., номер державної реєстрації 0106U013171), де автором розроблено систему оцінки ефективності підприємства та методичні положення з трьохрівневого аналізу ефективності промислового виробництва; “Формування стратегії організаційного розвитку субєктів господарювання в умовах глобалізації світової економіки” (2009-2010 рр., номер державної реєстрації 0109U002626), де автором розроблено організаційний механізм управління ефективністю підприємства, а також відповідно до гранту Президента України за темою “Формування механізму оцінки і управління ефективністю промислового підприємства” (затверджений розпорядженням Президента України № 336/2008 від 16.12.2008 р., НДР GP/F27/0108), де автором розроблено методологічні та методичні положення з формування загального механізму управління ефективністю промислового підприємства. Для вирішення поставлених завдань були використані різні методи дослідження: ретроспективний і системний аналіз - при дослідженні та систематизації теоретичних і методологічних положень з оцінки, аналізу і управління ефективністю; економіко-математичне моделювання - при розробці і оцінці комплексного вимірника економічної ефективності; дедуктивний метод, детерміновані і стохастичні економетричні методи (методи найменших квадратів, стохастичний граничний аналіз), непараметричні методи статистичного і економічного аналізу (індексні методи, аналіз середовища функціонування, метод оболонки вільного розміщення), методи математичного програмування (лінійного і цілочисельного програмування), двокритеріальний аналіз ефективності - при розробці аналітичного і методичного забезпечення управління ефективністю промислових підприємств та аналізі ефективності підприємств харчової промисловості України; системний аналіз, індексний метод, модульний метод розробки алгоритмів, організаційне проектування і управлінське моделювання - при виробленні методичних і організаційних нововведень з формування механізму управління ефективністю підприємства. Конкретні результати дослідження, які характеризують його наукову новизну, відображено в наступних теоретичних, методологічних і методичних розробках: Вперше: - розроблено та обґрунтовано теоретико-методологічні та методичні положення з варіативного бенчмаркингу ефективності: введено поняття «варіативний бенчмаркинг ефективності», що розглядається як метод управління, який використовує різні види бенчмаркингу та різні джерела удосконалення задля підвищення ефективності діяльності підприємства; сформульовано основні принципи, умови і проблеми, що вирішуються різними видами бенчмаркингу; запропоновано модель здійснення зовнішнього бенчмаркингу, що дозволяє зєднати воєдино декілька основних функцій менеджменту і чітко розбити процес управління ефективністю на ряд етапів; розроблено методику здійснення внутрішнього бенчмаркингу на промисловому підприємстві, що забезпечує безперервність процесу управління ефективністю; вироблено алгоритм здійснення вибору виду бенчмаркингу в конкретній господарській ситуації; сформульовано економічні критерії міжнародного бенчмаркингу ефективності;Встановлено, що використання одномірних показників ефективності (продуктивності праці, фондовіддачі й ін.) дає можливість зробити певні висновки про окремі аспекти діяльності підприємств і динаміку їхніх змін, але, крім особливих випадків, не дозволяє надати загальну (інтегровану) оцінку ефективності підприємства як складної системи, що залежить від безлічі факторів, та ранжувати підприємства галузі за рівнем ефективності.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ