Формування механізму соціально-економічної мотивації персоналу підприємства - Автореферат

АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукУ звязку з цим процес мотивації персоналу потребує удосконалення з урахуванням існуючих на підприємстві соціальних ресурсів і сформованих у працівника соціально-економічних потреб. Ґрунтуючись на сучасній парадигмі розвитку національної економіки, зорієнтованої на підвищення рівня та якості життя населення з метою зменшення непрогнозованих втрат для виробничих систем виникає обєктивна необхідність у своєчасній оцінці процесу мотивації персоналу, розробці та застосуванні оптимальних моделей розвитку й регулювання механізму соціально-економічної мотивації працівника. Однак низка завдань теоретико-методичного обґрунтування, розробки, формування та розвитку, практичні аспекти застосування механізму соціально-економічної мотивації персоналу як важеля підвищення ефективності діяльності підприємства не одержали свого остаточного визначення. Обраний напрям досліджень повязаний з науково-дослідними роботами, що виконувались кафедрою бізнесу та підприємництва Харківського національного економічного університету, зокрема за темами: «Управління розвитком персоналу» (номер державної реєстрації 0102U005557), в рамках якої автором підготовлено розділ «Теоретичні аспекти управління персоналом на підприємстві»; «Розробка стратегії управління персоналом» (номер державної реєстрації 0103U001800), за якою особисто автором підготовлено розділ «Модель оцінки працівників та їх праці». інформаційно-аналітичного забезпечення рішень щодо управління трудовою поведінкою працівника, що є основою для створення бази даних про мотивацію на підприємстві, яка, на відміну від існуючої, враховує результати персоніфікованого моніторингу соціально-економічної мотивації персоналу. дістали подальшого розвитку методичний підхід до оцінки адекватності мотивів трудової поведінки працівника цілям і завданням підприємства як бази реформування механізму соціально-економічної мотивації персоналу підприємства на основі якісного та кількісного аналізу, які на відміну від існуючого поєднують соціально-економічні мотиви із задоволенням потреб працівника;У першому розділі - «Теоретичні засади механізму соціально-економічної мотивації працівника підприємства» - узагальнено теоретичні засади, зясовано сутність, економічну природу механізму соціально-економічної мотивації працівника як основу управління трудовою поведінкою працівника - субєкта господарювання; розроблено методичні засади процесного підходу до мотивації працівника; виявлено сучасні особливості інтеграційної взаємодії в системі управління трудовою поведінкою персоналу; обґрунтовано вплив соціальних ресурсів через соціальні потреби на працівника за допомогою мотиваційних процесів у рамках механізму соціально-економічної мотивації. Поняття про сутність соціально-економічної мотивації та процес управління трудовою поведінкою працівника підприємства становлять основу розуміння механізму соціально-економічної мотивації персоналу підприємства, який формується в рамках організації з урахуванням факторів зовнішнього середовища, цілей організації, якісних і кількісних характеристик працівників, якості управління персоналом (рис. У роботі доведено, що управління трудовою поведінкою працівника на основі сформованого механізму соціально-економічної мотивації працівника в рамках організації буде успішним лише в тому випадку, якщо воно буде враховувати актуальні й довгострокові цілі та завдання організації й суспільства, всю сукупність звязків індивіда із зовнішнім середовищем, якщо воно диференційовано залежатиме від інтересів працівника, якщо субєкти мотиваційного управління матиме необхідні знання й навички. Соціально-економічні потреби у роботі класифіковано за трьома критеріями-ознаками: потреби «для інших» - це потреби, які відображають родову сутність людини; потреби «для себе» - це потреба у ствердженні в суспільстві, потреба в самореалізації, потреба в самоідентифікації тощо; потреби «разом з іншими» - це група потреб, які відображають сили суспільства або багатьох людей у цілому (потреба в безпеці, потреба в мирі). У другому розділі - «Аналіз механізму соціально-економічної мотивації персоналу» - удосконалено інформаційно-аналітичне забезпечення щодо мотивації праці на підприємстві; поглиблено методичний підхід до комплексної оцінки задоволення соціально-економічних потреб працівників підприємства, на основі якого виявлено особливості та сучасні тенденції розвитку механізму соціально-економічної мотивації персоналу на підприємствах різних форм власності; удосконалено процес ухвалення рішення щодо управління трудовою поведінкою персоналу.Наукові та практичні результати виконаного дослідження в сукупності вирішують важливе науково-практичне завдання - уточнення теоретичних положень і методичного забезпечення формування механізму соціально-економічної поведінки працівника як основи його трудової поведінки.

Основний зміст дисертаційної роботи