Формування механізму мотивації управлінського персоналу підприємства - Автореферат

ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ МОТИВАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (підприємства машинобудівної та металургійної галузей)Роботу виконано в Харківському національному економічному університеті Міністерства освіти і науки України (м. Науковий керівник: кандидат економічних наук, доцент Сасіна Людмила Олександрівна, Харківський національний економічний університет Міністерства освіти і науки України, доцент кафедри соціології та психології управління. кандидат економічних наук, доцент Ткаченко Наталія Ернстівна, Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України, доцент кафедри менеджменту (м. Захист відбудеться 25 лютого 2010 р. о 12 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 29.051.01 у Східноукраїнському національному університеті імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України за адресою: 91034, м. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України за адресою: 91034, м.Найважливішу роль у забезпеченні безперебійного функціонування та розвитку підприємства відіграє управлінський персонал (керівники середньої ланки), який має грамотно та раціонально планувати свою діяльність і діяльність підлеглих; приймати рішення; організовувати роботу та налагоджувати керівництво; мотивувати персонал; регулювати стосунки та залагоджувати конфлікти; вести постійний облік і контроль. Ключове значення в його вирішенні належить мотивації, яка поєднує цілі підприємства та управлінського персоналу, забезпечує ефективність процесу управління на підприємстві. При виконанні держбюджетної теми ДН-35/03-04 "Розвиток механізму управління підприємством" (номер держреєстрації № 0104U003842, 2003-2004 рр.) здобувачем розроблено методику діагностики стану мотивації персоналу на підприємстві. При виконанні держбюджетної теми "Розвиток управління поведінкою виробничої організації (методологічні, теоретичні та практичні засади)" ДН-37/04 (номер держреєстрації № 0104U008654, 2004 р.) здобувачем запропоновано рекомендації щодо формування механізму мотивації працівників підприємства, розроблено методичні підходи до створення програми мотивації на підприємстві. У роботі використано методи узагальнення, порівняння, аналізу та синтезу (при визначенні сутності категорій і понять теорій мотивації); моделювання (при створенні моделі механізму мотивації управлінського персоналу); аналізу документів і вибіркового анкетування (при дослідженні впливу чинників на механізм мотивації управлінського персоналу й аналізі його елементів); експертних оцінок, факторного аналізу, побудови профілю характеристик і ранжирування (при визначенні резервів мотиваційного впливу на управлінський персонал); програмно-цільовий метод, системний підхід (при розробці програми формування механізму мотивації управлінського персоналу); матричний метод (при оцінці результативності механізму мотивації управлінського персоналу підприємства).Аналіз сучасних теорій мотивації (змістовних, процесних, циклічних) і теорій "поля" показав, що загальновизнаної концепції мотивації управлінського персоналу не існує. Тобто необхідно визначати актуальні потреби управлінського персоналу, на їх основі створювати систему винагородження, забезпечувати залежність винагороди від трудового внеску, створювати умови для розвитку потреб управлінського персоналу в необхідному для підприємства напрямі; використовувати індивідуальні особливості кожного працівника; відстежувати зміни пріоритетів мотивації управлінського персоналу. Збагачення теорій мотивації вимагає уточнення понятійного апарату мотивації, зокрема понять потреби, інтересу, стимулу, мотиву, мети, винагороди, трудової поведінки, ціннісних орієнтацій. Узагальнення наукових джерел (словників, монографій, публікацій у фахових виданнях, підручників) дозволило уточнити поняття "механізм мотивації управлінського персоналу підприємства", яке в дисертації розглядається як складна гнучка система форм мотивації, методів і засобів мотиваційного впливу, що функціонує на основі закономірностей і принципів мотивації, головним призначенням якої є гармонізація й ефективна реалізація цілей управлінського персоналу та підприємства. Аналіз сучасних теорій, визначення основних понять мотивації сворюють необхідне теоретичне підгрунтя для формування механізму мотивації управлінського персоналу, проте його практична реалізація значною мірою обумовлена сприятливістю передумов і наявністю елементів механізму на підприємствах, що вимагає подальших досліджень.Тому запропоновано поєднати положення різних теорій з метою визначення актуальних потреб управлінського персоналу, розробки справедливої системи винагородження залежно від потреб і трудового внеску, створення умов для розвитку потреб управлінського персоналу в необхідному для підприємства напрямі; використання індивідуальних особливостей кожного пра

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ