Формування маркетингової стратегії управління кадровим потенціалом - Автореферат

СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ФОРМУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМДисертацію виконано у Донецькій державній академії управління Міністерства освіти і науки України (м. Науковий керівник - кандидат економічних наук, доцент Янковський Микола Андрійович, Донецька державна академія управління Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри новітніх технологій. Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Решетілова Тетяна Борисівна, Національна гірнича академія України Міністерства освіти і науки України, завідуюча кафедрою маркетингу (м. кандидат економічних наук, доцент Воронкова Алла Еженівна, Східноукраїнський національний університет Міністерства освіти і науки України, доцент кафедри менеджменту (м. Захист відбудеться 26 грудня 2001 р. о 1430 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 29.051.01 у Східноукраїнському національному університеті за адресою: 91034, Луганськ, кв.Зміна форми власності, самостійність в діяльності підприємств, розпад розподільної системи, поява елементів вільного ринку призвели до того, що в Україні докорінно змінилися принципи функціонування промислових підприємств та фірм, і більшість підприємств виявилися не готовими працювати в цих умовах, їхня продукція не змогла бути конкурентоспроможною на ринку. Аналіз сучасної літератури дає підстави констатувати, що у теперішній час немає єдиного підходу до принципів управління кадровим потенціалом і практично відсутні дослідження, присвячені комплексному, взаємозвязаному вивченню питань, присвячених використанню принципів маркетингу в управлінні трудовими ресурсами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до тематики науково-дослідних робіт Донецької державної академії управління: тема “Теоретико-методичні основи розвитку маркетингу в управлінні економікою України (номер державної реєстрації 0100U003067) та госпдоговірних тем ВАТ “Концерн Стирол”. Основна ідея роботи полягає в розробці організаційно-економічних методів управління та визначенні їх впливу на формування кадрового потенціалу в залежності від стану зовнішнього та внутрішнього середовища промислового підприємства. Наукова новизна результатів дослідження, що виносяться на захист, полягає у такому: сформульовані та обґрунтовані концептуальні підходи до проблем підвищення ефективності трудового потенціалу підприємства за рахунок поєднання стратегії бізнесу підприємства та стратегії управління трудовими ресурсами, які ураховують вплив зовнішнього та внутрішнього середовища, поєднання довгострокових та короткострокових цілей, мотиваційні процеси та контроль;Критичний аналіз теоретичних розробок показав, що перехід від планово-розподільної системи до ринкових відносин зажадав докорінної перебудови системи управління як усередині організації (підприємства), так і застосування нових для вітчизняних виробників принципів взаємовідносин із зовнішнім середовищем - постачальниками сировинних ресурсів, споживачами продукції, конкурентами, представниками державної влади. Комплексне розуміння кадрової політики передбачає взаємозвязок із зовнішнім і внутрішнім середовищем підприємства. Показано, що мотивація за статусом (рангом) заснована на інтегральній оцінці діяльності співробітника, що враховує його кваліфікацію, ставлення до роботи, якість праці та інші параметри, обумовлені специфікою діяльності людини й організації. В цілому критичний аналіз стану теорії та практики управління трудовим потенціалом показує необхідність врахування цілей і задач стратегій бізнесу у формуванні стратегії управління людськими ресурсами. Дослідження дозволили представити кадровий маркетинг як комплексну систему, спрямовану на підбір, розміщення, навчання та оцінку кадрового потенціалу з урахуванням вимог виробництва і з метою формування сприятливого соціально-економічного клімату в колективі, прищеплювання працівникам цінностей і норм, прийнятих на підприємстві, підвищення корпоративної культури.У дисертаційній роботі на основі проведених досліджень здійснено теоретичне узагальнення і практичне вирішення актуального науково-практичного завдання - управління кадровим потенціалом підприємства на засадах принципів стратегічного маркетингу. Сформульовані та обґрунтовані концептуальні підходи до проблеми підвищення ефективності кадрового потенціалу підприємства за рахунок поєднання стратегії бізнесу підприємства та стратегії управління трудовими ресурсами, які ураховують вплив зовнішнього та внутрішнього середовища, поєднання довгострокових та короткострокових цілей, мотиваційні процеси. Визначено поняття кадрового продукту, який є об‘єктом системи управління та характеризується кваліфікацією, постійним підвищенням освітнього рівня, продуктивністю праці персоналу, ефективним використанням системи мотивації.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ